Nhận được sự tín nhiệm cao từ các tổ chức thành viên, ông Nguyễn Đức Thụy quyết định tham gia tranh cử Chủ tịch VFF. Ông chia sẻ về trách nhiệm trước sự gửi gắm ấy, khả năng kết nối nguồn lực và những thay đổi muốn cùng các thành viên thực hiện cho bóng đá Việt Nam.
Sự tín nhiệm cao của các tổ chức thành viên có ý nghĩa thế nào với quyết định tham gia tranh cử của ông?
Tôi trân trọng sự tín nhiệm ấy và hiểu rằng các thành viên đang gửi gắm những kỳ vọng rất cụ thể: câu lạc bộ có điều kiện phát triển ổn định, địa phương được tiếp sức, người làm nghề được chăm lo và bóng đá Việt Nam tiến xa hơn.
Điều đó khiến tôi phải cân nhắc nghiêm túc trước khi nhận lời. Khi quyết định tham gia tranh cử, tôi có trách nhiệm chuẩn bị chương trình khả thi, tập hợp những người đủ năng lực cùng thực hiện và chịu sự giám sát của các thành viên. Chương trình hành động của tôi luôn bám sát chủ trương, định hướng phát triển thể thao của Đảng, Nhà nước và sự chỉ đạo, hướng dẫn của các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền, đặc biệt là Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch. Trên cơ sở đó, tôi mong cùng tập thể VFF cụ thể hóa thành những mục tiêu, giải pháp khả thi, huy động nguồn lực và tạo sự đồng thuận để phát triển bóng đá Việt Nam.
Ông sẽ quy tụ nguồn lực và tổ chức thực hiện chương trình như thế nào?
Tôi thường xuyên trao đổi với tỷ phú Phạm Nhật Vượng về định hướng phát triển bóng đá và nhận được sự ủng hộ, đồng hành rất lớn từ anh và Tập đoàn Vingroup. Tôi cũng nhận được sự ủng hộ của anh Đỗ Quang Hiển, anh Đoàn Nguyên Đức và nhiều doanh nhân tâm huyết, cùng sự đồng hành của Tập đoàn ThaiGroup và các doanh nghiệp.
Tôi mong quy tụ cả nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản trị và năng lực chuyên môn. Doanh nghiệp đóng góp cách tổ chức bộ máy, phát triển thương mại, kiểm soát chi phí và đầu tư dài hạn; đội ngũ chuyên môn đóng góp tri thức, kinh nghiệm và hiểu biết thực tiễn. Chủ tịch phải kết nối được các thế mạnh ấy, tạo điều kiện để người giỏi làm việc và chịu trách nhiệm về kết quả chung.
Từ năm 2027, chương trình đặt mục tiêu huy động nguồn lực xã hội hóa và phát triển nguồn thu từ tài trợ, hợp tác doanh nghiệp, thương quyền, nội dung số và dịch vụ bóng đá, đạt 600–1.000 tỷ đồng mỗi năm. Toàn bộ nguồn lực huy động phải được quản lý, phân bổ và sử dụng đúng mục đích, công khai, minh bạch, bảo đảm hiệu quả; được kiểm toán bởi Big 4 và chịu sự giám sát của các thành viên.
Chúng tôi muốn mở rộng hợp tác để thường xuyên mời các câu lạc bộ hàng đầu thế giới sang Việt Nam thi đấu, giao lưu, đào tạo; phối hợp nghiên cứu đăng cai những giải đấu châu lục, thế giới phù hợp với điều kiện và tiêu chuẩn tổ chức. Mỗi hợp tác cần giúp cầu thủ được cọ xát, đội ngũ trong nước nâng năng lực, người hâm mộ tiếp cận bóng đá đỉnh cao và mở thêm cơ hội phát triển kinh tế thể thao.
Đích đến là một VFF có năng lực quản trị, chất lượng hoạt động và vị thế ở tầm châu lục. Nguồn lực phải được chuyển thành năng lực tổ chức và kết quả phát triển lâu dài.
Vì sao ông cam kết không sử dụng ngân sách nhà nước?
Tôi cam kết từ năm 2027 bảo đảm 100% kinh phí hoạt động, phát triển bóng đá thuộc trách nhiệm VFF bằng nguồn xã hội hóa và nguồn thu tự tạo, không sử dụng ngân sách nhà nước. Chúng tôi sẽ làm việc với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Cục Thể dục thể thao Việt Nam, đề nghị dành khoản ngân sách cấp hằng năm cho các nhiệm vụ bóng đá liên quan, dự kiến khoảng 80 tỷ đồng, để ưu tiên những môn khác cần nguồn lực hơn, nhất là các môn có khả năng cạnh tranh huy chương ASIAD và Olympic.
Bóng đá có sức hút và khả năng huy động xã hội thì cần nhận trách nhiệm tự lo, góp thêm điều kiện cho thể thao nước nhà. Nguồn lực huy động phải được phân bổ công khai và chịu sự giám sát của các thành viên.
Các câu lạc bộ, liên đoàn địa phương và người làm nghề sẽ được tiếp sức ra sao?
Từ năm 2027, chương trình hướng tới hỗ trợ 2–3 tỷ đồng mỗi năm cho mỗi liên đoàn địa phương đủ điều kiện; phối hợp xây dựng gói hỗ trợ 3 tỷ đồng cho mỗi CLB V.League, 2 tỷ đồng cho mỗi CLB hạng Nhất và 2 tỷ đồng cho mỗi CLB bóng đá nữ mỗi mùa, ngoài ra cũng sẽ có những hỗ trợ, đồng hành hợp lý cùng các đội futsal, bóng đá bãi biển, các phong trào học sinh, sinh viên….
Các mức hỗ trợ phải được cụ thể hóa trong kế hoạch tài chính, có nguồn bảo đảm, tiêu chí công khai và tiến độ giải ngân rõ ràng. Đồng thời xác định khoản hỗ trợ bổ sung và cơ chế phối hợp với các đơn vị tổ chức giải, tránh tính trùng những nguồn phân phối hiện có.
Tôi muốn thành viên chủ động được kế hoạch, có thêm điều kiện đầu tư dài hạn. VFF còn phải hỗ trợ về quản trị, chuyên môn và kết nối đối tác; khi thành viên gặp khó khăn, phải có đầu mối cùng tháo gỡ.
Với cán bộ, nhân viên VFF, tôi đề xuất tăng lương, thu nhập từ năm 2027 lên 2–3 lần mức nền, tùy năng lực, trách nhiệm và đóng góp, đi cùng cải thiện phúc lợi và điều kiện làm việc. Với cầu thủ và đội ngũ chuyên môn, ưu tiên sân bãi, dinh dưỡng, y tế và phục hồi. Nguồn lực tăng thêm phải tạo ra điều kiện làm nghề tốt hơn.
Ông sẽ phát huy vai trò của các chuyên gia như thế nào?
Chủ tịch cùng BCH chịu trách nhiệm về định hướng, nguồn lực và giám sát; bộ phận chuyên môn phải được giao quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng. Mỗi đề xuất cần dựa trên dữ liệu, thực tiễn Việt Nam, được tham vấn và quyết định đúng thẩm quyền.
Tôi muốn quy tụ chuyên gia giỏi trong nước, mời chuyên gia quốc tế có năng lực đã được chứng minh để cùng hoạch định chiến lược xuyên suốt từ đào tạo trẻ, phát triển huấn luyện viên, trọng tài đến các đội tuyển; bổ sung năng lực về y học thể thao và dữ liệu. Đãi ngộ xứng đáng phải đi cùng nhiệm vụ, sản phẩm cụ thể và tiêu chí đánh giá phù hợp.
Học các mô hình hàng đầu châu Á phải giải quyết được vấn đề của mình. Chuyên gia quốc tế đồng thời phải đào tạo đội ngũ trong nước, để tri thức và năng lực tiếp tục được tích lũy khi hợp đồng kết thúc. Trách nhiệm của tôi là bảo đảm điều kiện thực hiện, giám sát tiến độ và cùng bộ máy chịu trách nhiệm về kết quả.
Ông nhìn nhận thế nào về việc mở rộng giải đấu và cơ hội cho cầu thủ nội?
Tôi trăn trở khi cầu thủ được đào tạo nhiều năm nhưng trưởng thành lại thiếu cơ hội thi đấu, khó sống bằng nghề. Bài toán phát triển cầu thủ phải tính cả quá trình đào tạo và con đường làm nghề sau đó.
Ngoại binh chất lượng có thể nâng sức cạnh tranh của giải đấu. Cùng với đó, cần đánh giá đầy đủ cơ hội thi đấu và phát triển của cầu thủ Việt Nam, nhất là cầu thủ trẻ. Mỗi điều chỉnh chính sách phải được xem xét trong tổng thể ấy.
Từ năm 2027, tôi muốn VFF phối hợp với VPF, các CLB và chuyên gia nghiên cứu quy mô giải phù hợp, trong đó có phương án V.League 16–18 đội, hạng Nhất 18–20 đội. Đây là phương án cần thẩm định về số CLB đủ chuẩn, tài chính, chất lượng cầu thủ, sân bãi, lịch thi đấu và quyền lợi các thành viên trước khi quyết định theo thẩm quyền.
Mục tiêu là có thêm môi trường thi đấu chất lượng, câu lạc bộ hoạt động bền vững và cầu thủ có cơ hội trưởng thành. Quy mô cụ thể phải phục vụ những mục tiêu đó.
Bóng đá nữ hướng tới 8–10 đội bền vững, khuyến khích CLB V.League thành lập, liên kết hoặc bảo trợ đội nữ. Futsal, bóng đá bãi biển, sinh viên và học đường cần chương trình phù hợp. Các học viện, trường học, CLB và địa phương phải được kết nối để cầu thủ được thi đấu, học văn hóa, chăm sóc sức khỏe và phát triển liên tục. Khát vọng World Cup phải được chuẩn bị từ từng thế hệ.
Ông kỳ vọng gì ở việc đưa người Việt tham gia sâu hơn vào bóng đá quốc tế?
Tôi muốn nâng tầm vị thế Việt Nam bằng năng lực và đóng góp thực chất. Từ năm 2027, dự kiến đào tạo thêm ít nhất 20 cán bộ về ngoại ngữ, quản trị, nghiệp vụ; phấn đấu đến năm 2030 có thêm ít nhất 5-10 nhân sự Việt Nam được tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc giao nhiệm vụ thường xuyên tại AFF, AFC, FIFA.
Đầu tư chuyên sâu cho khoảng 10 - 20 trọng tài, trợ lý triển vọng để thêm người được tín nhiệm điều hành các trận đấu quan trọng ở châu Á. Đồng thời chuẩn bị lãnh đạo đủ uy tín, năng lực cạnh tranh vị trí Chủ tịch AFF, Phó Chủ tịch AFC, thành viên Hội đồng FIFA khi có kỳ bầu cử phù hợp. Người Việt tham gia sâu hơn sẽ mang thêm tri thức, kinh nghiệm và cơ hội hợp tác về nước.
Các thành viên có thể đánh giá cam kết của ông bằng điều gì?
Bằng kết quả. Nếu được tín nhiệm, tôi sẽ cùng BCH công khai mục tiêu, tiến độ và kết quả để thành viên giám sát. Việc chậm phải rõ nguyên nhân, trách nhiệm và cách xử lý.
Tôi mong cuối nhiệm kỳ, câu lạc bộ vững hơn, người làm nghề được chăm lo tốt hơn, đào tạo trẻ có chất lượng hơn và đội tuyển có thêm sức cạnh tranh. Giá trị để lại phải là một nền tài chính đủ vững, một đội ngũ đủ giỏi và những thế hệ cầu thủ được chuẩn bị tốt, để bóng đá Việt Nam đi xa bằng chính thực lực của mình.