AEON Mall đang tăng tốc mở rộng tại Việt Nam với hai trung tâm thương mại mới tại Thanh Hóa và Hạ Long, dự kiến lần lượt khai trương trong tháng 10 và tháng 11/2026. Đây là những dự án mới nhất trong kế hoạch đưa hệ thống bán lẻ Nhật Bản ra ngoài các thị trường truyền thống như Hà Nội và TP.HCM...
Sau AEON Mall Đà Nẵng Thanh Khê khai trương vào tháng 7/2026, AEON Mall Thanh Hóa và AEON Mall Hạ Long dự kiến lần lượt trở thành trung tâm thương mại thứ 9 và thứ 10 do AEON Mall Việt Nam đầu tư, vận hành tại Việt Nam. Tổng vốn đầu tư riêng hai dự án vượt 9.300 tỷ đồng.
Đằng sau những con số về diện tích và vốn đầu tư là một chiến lược rõ hơn: AEON đang chuyển từ việc tập trung tại các đô thị lớn sang tìm kiếm dư địa tăng trưởng ở những thị trường địa phương có quy mô dân số, sức mua và tốc độ đô thị hóa ngày càng tăng.
HAI DỰ ÁN, HAI CÁCH TIẾP CẬN THỊ TRƯỜNG
Thanh Hóa và Hạ Long không phải những lựa chọn ngẫu nhiên.
AEON Mall Thanh Hóa được đầu tư khoảng 4.157 tỷ đồng, xây dựng trên khu đất khoảng 10,5 ha, với tổng diện tích sàn khoảng 120.000 m² và diện tích cho thuê khoảng 52.000 m². Dự án dự kiến có hơn 130 gian hàng, trong đó hơn 60% là những thương hiệu lần đầu xuất hiện tại Thanh Hóa.
Đáng chú ý, khoảng 10.000 m² được dành cho khu thể thao, giải trí trong nhà, trong đó có 5 sân pickleball. Cách bố trí này cho thấy AEON đang muốn mở rộng vai trò của trung tâm thương mại từ nơi mua sắm sang không gian phục vụ nhu cầu vui chơi, giải trí và sinh hoạt thường xuyên của cư dân.
Tại Hạ Long, bài toán lại có phần khác. AEON Mall Hạ Long có tổng mức đầu tư hơn 5.200 tỷ đồng, tổng diện tích sàn khoảng 130.000 m², diện tích cho thuê khoảng 54.000 m² và dự kiến khoảng 140 cửa hàng. Hơn 50% thương hiệu tại đây dự kiến là những cái tên lần đầu xuất hiện trong khu vực.
Đặt tại Bãi Cháy, dự án nằm giữa hai nguồn cầu: cư dân địa phương và lượng khách du lịch lớn của Quảng Ninh. Bởi vậy, trung tâm được định vị không chỉ phục vụ nhu cầu mua sắm của người dân mà còn hướng tới nhóm khách du lịch, gắn với đặc trưng dịch vụ, nghỉ dưỡng và trải nghiệm của Hạ Long.
Khoảng 140 cửa hàng chuyên doanh sẽ được bố trí tại đây, với sự góp mặt của các thương hiệu như UNIQLO, MUJI, Galaxy Cinema, Kohnan và Fahasa. Hơn một nửa số thương hiệu dự kiến là những cái tên mới đối với khu vực.
Mô hình HO HO Hall được phát triển theo hướng kết hợp giải trí và ẩm thực, hướng tới nhóm khách hàng địa phương cũng như khách du lịch.
Điểm đáng chú ý trong cách phát triển hai dự án là AEONMALL không áp dụng hoàn toàn một công thức chung cho mọi thị trường. Thanh Hóa được định vị theo hướng không gian dành cho gia đình và cộng đồng, trong khi Hạ Long được thiết kế để gắn với đặc trưng du lịch, lối sống và văn hóa địa phương. Yếu tố bản địa cũng được đưa vào thiết kế và không gian của các trung tâm.
Sự khác biệt ấy phản ánh một định hướng xuyên suốt của AEON MALL: mỗi TTTM cần được tạo nên từ chính nơi TTTM hiện diện. Từ cách lựa chọn thương hiệu, phát triển không gian, xây dựng tiện ích đến việc chuẩn bị cho những tình huống có thể ảnh hưởng tới an toàn và hoạt động của TTTM, mỗi yếu tố đều hướng tới việc tạo nên một điểm đến phù hợp với địa phương và có khả năng đồng hành lâu dài cùng người dân.
Bên cạnh quy mô thương mại, AEONMALL cho biết các dự án mới được tính toán các giải pháp tăng khả năng chống chịu thiên tai ngay từ khâu thiết kế và xây dựng. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, đầu tư cho khả năng chống chịu không chỉ nhằm duy trì hoạt động kinh doanh mà còn là trách nhiệm đối với cộng đồng nơi trung tâm thương mại hiện diện.
Trong bối cảnh chi phí đầu vào và sức ép lạm phát vẫn có thể tiếp diễn trong trung và dài hạn, bài toán giá bán cũng được AEON đặt ra. Phía doanh nghiệp cho biết đang thúc đẩy các chính sách nhằm duy trì mức giá, hỗ trợ chi phí sinh hoạt của các gia đình. Đây cũng được xem là một phần trong nguyên tắc hoạt động của AEON: xây dựng sự chấp nhận và gắn kết với cộng đồng địa phương.
Chia sẻ tại buổi họp báo, ông Isobe Daisuke - Tổng Giám đốc Công ty TNHH AEONMALL Việt Nam, cho biết, Việt Nam là một trong những thị trường trọng điểm của AEON MALL tại khu vực Đông Nam Á. "Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới TTTM tại Việt Nam, đồng thời chú trọng đến việc phát triển từng TTTM phù hợp với đặc điểm và nhu cầu của mỗi địa phương. Chúng tôi mong muốn AEON MALL không chỉ là nơi mua sắm, mà trở thành một phần trong cuộc sống của người dân, cùng địa phương tạo nên những giá trị mới và phát triển bền vững trong dài hạn” - ông nói.
TỪ MỞ TRUNG TÂM ĐẾN XÂY MẠNG LƯỚI BÁN LẺ
Thanh Hóa và Hạ Long cho thấy dư địa tăng trưởng mà AEON nhắm tới đang dịch chuyển ngày càng nhiều về các thị trường ngoài Hà Nội và TP.HCM. Đây cũng là nơi cạnh tranh bán lẻ chưa hoàn toàn định hình, trong khi hạ tầng đô thị, thu nhập và nhu cầu tiêu dùng hiện đại đang thay đổi nhanh.
Mục tiêu của AEON vì thế không dừng ở việc có thêm những trung tâm thương mại mới. Trong thông cáo gửi báo chí, AEONMALL cũng cho hay, với việc đưa AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long vào hoạt động trong những tháng cuối năm 2026, AEONMALL Việt Nam không chỉ tiếp tục mở rộng mạng lưới tại Việt Nam, mà còn bước vào một giai đoạn mới của hành trình “Co-creator - Nhà đồng sáng tạo”: cùng khách hàng, đối tác và cộng đồng địa phương tạo nên những giá trị mới, để TTTM không chỉ hiện diện trong một thành phố, mà thực sự trở thành một phần của cuộc sống nơi mình đặt chân.
Tập đoàn cũng đặt mục tiêu doanh thu tại Việt Nam vào năm 2030 tăng khoảng ba lần so với hiện nay. Để đạt được mức tăng trưởng đó, việc mở rộng độ phủ phải đi cùng khả năng khai thác sâu hơn từng thị trường.
Thách thức nằm ở chỗ người tiêu dùng hiện có nhiều lựa chọn hơn. Thương mại điện tử, các chuỗi bán lẻ trong nước và quốc tế cùng cạnh tranh cho cùng một khoản chi tiêu. Một trung tâm thương mại vì thế không thể chỉ dựa vào quy mô để kéo khách, mà phải tạo được lý do để khách hàng quay lại thường xuyên.
Đó là lý do các trung tâm mới của AEON ngày càng dành nhiều diện tích cho ăn uống, giải trí, thể thao, dịch vụ và các hoạt động cộng đồng. Mô hình này giúp kéo dài thời gian khách hàng ở lại và biến trung tâm thương mại thành một điểm đến thay vì chỉ là nơi mua hàng.
Ở phía sau những điểm đến đó còn là chuỗi cung ứng. AEON cho biết khoảng 95% hàng hóa cung ứng tại Việt Nam có nguồn gốc từ các nhà sản xuất, nhà cung cấp trong nước. Hàng Việt Nam đồng thời có cơ hội đi vào hệ thống AEON tại các thị trường khác.
Điều này khiến mỗi trung tâm thương mại mới không chỉ tạo thêm điểm bán mà còn mở rộng đầu ra cho hàng hóa trong nước, kéo theo nhu cầu về logistics, dịch vụ và sản xuất.
AEON cũng cho biết khoảng 60% nguồn vốn đầu tư của tập đoàn dành cho ASEAN đang được phân bổ cho Việt Nam. Điều đó cho thấy thị trường Việt Nam đang giữ vị trí ngày càng quan trọng trong chiến lược khu vực của tập đoàn.
Tuy nhiên, mở rộng nhanh cũng đồng nghĩa với một bài toán khó hơn: biến những khoản đầu tư hàng nghìn tỷ đồng thành lưu lượng khách, doanh thu và sức sống thương mại thực tế.
Thanh Hóa và Hạ Long vì vậy sẽ không chỉ là hai điểm mở rộng tiếp theo trên bản đồ AEON. Đây còn là phép thử cho khả năng của nhà bán lẻ Nhật Bản trong việc đi sâu vào các thị trường địa phương, thích ứng với đặc điểm từng vùng và xây dựng một mạng lưới bán lẻ đủ rộng nhưng cũng đủ gần với nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam.
Nếu làm được điều đó, mục tiêu tăng doanh thu gấp ba vào năm 2030 sẽ không chỉ đến từ việc mở thêm trung tâm thương mại, mà từ khả năng biến từng trung tâm thành một mắt xích trong mạng lưới bán lẻ ngày càng rộng và sâu của AEON tại Việt Nam.