Liệu có thể quản trị một doanh nghiệp với 1 bộ quy tắc chuẩn? Chia sẻ của CEO Ricardo Semler, người đã biến một Semco Partners nhỏ bé thành DN hàng đầu Brazil

Trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo tỉnh thức, thiền định và chánh niệm là một kỹ năng mềm - “sợi chỉ đỏ” xuyên suốt có thể giúp bạn tìm kiếm sự kết nối bên trong, dần thấu hiểu chính mình để thấu

Dù bạn là một CEO, điều hành tập đoàn lớn thì cũng không đồng nghĩa rằng, bạn là doanh nhân. Bởi, để trở thành doanh nhân, tài năng thôi chưa đủ mà còn cần kinh nghiệm

Hiểu được lí luận về năm thứ bậc nhu cầu con người của Maslow rất quan trọng đối với người quản lí doanh nghiệp.

Theo những khảo sát gần đây, các CEO tại thung lũng Silicon đang có xu hướng "trẻ hóa" khi mà độ tuổi thành công ngày càng rút lại từ 20 đến 30 tuổi. Thế nhưng thành công này sẽ không kéo dài nếu khôn

Nghiên cứu cho rằng các chức danh công việc có khả năng khiến ta cảm thấy tích cực hơn và cảm giác đang làm chủ tình hình, thậm chí khuyến khích chúng ta nộp hồ sơ tuyển dụng cho việc đó.

Khi đã là nhà quản trị, dù muốn hay không, bạn cũng phải nhúng tay vào "trò chơi quyền lực". Và ở đây không có đúng hay sai mà chỉ có đạt được mục tiêu hay không mà thôi.