Cụ thể, ĐHĐCĐ Công ty IDICO (ICN) - CTCP Đầu tư Xây dựng Dầu khí IDICOnhất trí thông qua điều chỉnh tăng kế hoạch kinh doanh năm 2022. Tổng doanh thu đạt 635 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế gần 332.5 tỷ đồng, tăng lần lượt 87% và gấp gần 6 lần so với kế hoạch thông qua trước đó. Đáng chú ý, ĐHĐCĐ Công ty IDICO (ICN) điều chỉnh tỷ lệ chia cổ tức từ 45% trước đó lên 250%. Đây là mức tăng kỷ lục.
Ngoài ra, ICN nhất trí thông qua phương án phát hành cổ phiếu để tạm ứng cổ tức năm 2022. Cụ thể, Công ty IDICO (ICN) dự kiến phát hành gần 8.4 triệu cổ phiếu để chia cổ tức với tỷ lệ 1:0.7. Như vậy, nếu cổ đông sở hữu 100 cp được nhận thêm 70 cp mới. Thời gian phân phối cổ phiếu dự kiến trong quý I/2023.
Cũng tại Đại hội, Công ty IDICO (ICN) thống nhất miễn nhiệm thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2022-2027 đối với ông Đoàn Đắc Hiếu và thống nhất bổ sung ông Vũ Anh Tuấn thay vị trí của ông Hiếu.
Trước đó, ngày 30/09 vừa qua, ICN đã chốt chốt danh sách cổ đông chi tạm ứng cổ tức năm 2022 bằng tiền, tỷ lệ 45% (tương đương 1 cp được nhận 4,500 đồng). Đây cũng là mức chia cổ tức bằng tiền mặt cao nhất kể từ khi Công ty IDICO (ICN) bắt đầu giao dịch trên sàn UPCoM năm 2015.
Như vậy, với gần 12 triệu cp đang lưu hành, ước tính công ty sẽ chi khoảng 54 tỷ đồng tạm ứng cổ tức đợt này cho cổ đông.
Trong cơ cấu cổ đông của ICN, Tổng Công ty IDICO - CTCP (IDC) hiện là công ty mẹ và đang nắm giữ hơn 6.1 triệu cp, tương ứng tỷ lệ sở hữu 51% vốn. Qua đó, IDC sẽ thu về hơn 27.4 tỷ đồng từ việc Công ty IDICO (ICN) chia cổ tức.
Về tình hình kinh doanh, kết thúc năm 2021, Công ty IDICO (ICN) ghi nhận doanh thu thuần gần 138 tỷ đồng, giảm gần 24% so với cùng kỳ năm trước và lãi sau ròng hơn 42 tỷ đồng, giảm 15%.
Trên thị trường, giá cổ phiếu ICN có đà tăng mạnh từ nửa đầu tháng 8. Kết thúc phiên giao dịch ngày 7/11, ICN đang được giao dịch quanh mức 98,000 đồng/cp, tăng 73% so với đáy 56,681 đồng/cp (phiên 17/06).
Được biết, ICN tiền thân là Công ty xây dựng số 12, được thành lập năm 1979. ICN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản.
