Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: "Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì"

Trước câu hỏi: "Vì sao không giải thích những tin đồn thất thiệt?", tỷ phú cho rằng, ông không muốn bị ảnh hưởng bởi những luồng thông tin như vậy, mình cứ làm thực tế, kết quả sẽ chứng minh".
Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: "Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì"

Trong bài phỏng vấn mới nhất trên báo Thanh Niên, tỷ phú Trịnh Văn Quyết không ngần ngại giải đáp những câu hỏi xoay quanh "tin đồn" về ông những năm gần đây. Đồng thời, chủ tịch FLC cũng thẳng thắn chia sẻ quan điểm sống, cách quản lý và điều hành công việc.

14 tuổi bắt đầu khởi nghiệp. 43 tuổi đã trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam, ông Quyết vướng nghi vấn có "chống lưng" và là "con ông cháu cha". Đáp lại, doanh nhân tài hoa cho hay, bố mẹ ông chỉ là công chức bình thường, về hưu sớm. Còn vợ xuất xứ tỉnh lẻ, gia đình cũng cơ bản. Gần đây, bà mới được bổ nhiệm làm trưởng phòng giao dịch ở một ngân hàng. Hai em gái chỉ là nhân viên bình thường tại Tập đoàn FLC.

"Ai đồn thổi tôi là con ông này bà kia hoặc được chống lưng thì tôi cũng đành chỉ biết cười thôi" - ông Quyết nói.

Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì - Ảnh 1.
Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi "tức", thì sẽ chẳng làm được việc gì. Mình phải chứng minh bằng hiệu quả công việc.

Trước câu hỏi, "Bản thân phải hứng chịu nhiều tin đồn, ông có tức mình không?", chủ tịch FLC chia sẻ, ông không tức làm gì. Bởi khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng và chỉ có vốn dắt lưng là "chất xám", ngay cả bạn bè thân thiết cũng từng không tin ông có thể làm được, huống hồ chi là người ngoài. Thế nhưng, chính những điều này trở thành động lực để tỷ phú chứng minh những người đó đã sai. Và khởi đầu 10 năm trước, ông Quyết đã bắt tay xây dựng toà nhà FLC Landmark Tower tại Hà Nội, tự mình làm hết từ A-Z, từ thủ tục đầu tư đến xây dựng

Ông lấy dẫn chứng: "Thực tế, không ít nhà đầu tư mua - bán, hay mua để ở ngay tại toà nhà FLC Landmark Tower, dự án đầu tay của chúng tôi, đều có lợi nhuận. Chỉ trong có 2-3 tháng tôi đã chứng minh cho bạn thân thấy, sau 5-6 tháng tầng chồng lên tầng, 7 ngày 1 tầng".

Vốn học trường Luật, ông Quyết chẳng giấu giếm rằng chỉ từng mơ sau khi ra trường trở thành thẩm phán, kiểm sát viên. Đến khi học đại học, chỉ muốn trở thành công chức và có một chiếc xe máy Dream, có căn hộ chung cư 25-30 m2 để ở. Thế nhưng, số phận chọn ông làm doanh nhân.

Trong công tác quản lý nhân sự, ông Quyết tiết lộ, tập đoàn FLC quản lý theo mô hình phân cấp, phân quyền. Mỗi một dự án của tập đoàn FLC đều có một Giám đốc Ban quản lý dự án. Vị trí này sẽ cơ cấu dưới vị trí Phó tổng giám đốc tập đoàn phụ trách trực tiếp lĩnh vực. Tương tự, mỗi khu nghỉ dưỡng cũng đều có một người đứng đầu trực thuộc một Phó tổng giám đốc của tập đoàn hoặc trực thuộc Tổng giám đốc tập đoàn.

Ở vị trí Chủ tịch tập đoàn, mang vai trò thủ lĩnh, ông Quyết theo quan điểm sẽ truyền lửa để tạo ra sự đoàn kết, hòa hợp giữa các thành viên để tạo thành một khối cùng hoạt động, đưa tập đoàn tiến lên gặt hái thành công.

Ngược lại, người đứng đầu một tập đoàn lớn đòi hỏi ở nhân viên sự chu đáo. Đây là kim chỉ nam được quán triệt đến tất cả người của Tập đoàn FLC. Ông quan niệm, nếu chu đáo được với mọi người, sẽ chu đáo được với công việc.

Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì - Ảnh 2.
Về năng lực, ông Quyết quan điểm, người có chuyên môn gì thì làm việc đó. Không có chuyện giữ vị trí vì là thân thích, người nhà, bạn bè. Tất cả dựa vào năng lực bản thân.

"Có cơ nghiệp trong tay, tôi cũng mang khát vọng để lại cho đời điều gì đó. Và cũng muốn chứng minh cho mọi người thấy, chúng tôi có thể làm được những điều ít người làm được, có ích cho xã hội, đất nước.Tôi có thể ví dụ ngay là nhiều nơi đã ghi dấu ấn FLC bằng việc thay đổi diện mạo hạ tầng du lịch, tư duy, cách thức làm du lịch của người dân địa phương, tỉnh khác cũng phải nhìn vào, và ngay cả người không ưa cũng phải thừa nhận" - ông Quyết chia sẻ với báo Thanh Niên.

Trước câu hỏi về sự thành công, ông Quyết đánh giá, thước đo một doanh nhân, một doanh nghiệp thành công không phải bằng tiền, mà bằng những giá trị họ mang lại cho xã hội.

Với cá nhân mình, ông chưa bao giờ nghĩ mình thành công và Tập đoàn FLC còn nhiều việc phải làm phía trước.

"Tôi quan niệm, làm doanh nhân mà chỉ để kiếm tiền, không mang lại giá trị gì cho người khác, cho xã hội thì chắc chắn sẽ thất bại. Còn thành công phải đạt được mức độ những người ghét mình nhất cũng nói tốt về mình. Điều này không dễ, nhưng tôi sẽ không bao giờ từ bỏ" - Trịnh Văn Quyết khẳng định.

Theo Hồng Đăng/Nhịp sống kinh tế

Có thể bạn quan tâm

Cuộc đua không gian mới của loạt "ông lớn" SpaceX, Amazon và Nvidia

Cuộc đua không gian mới của loạt "ông lớn" SpaceX, Amazon và Nvidia

Quỹ đạo Trái Đất tầm thấp (LEO) đang nổi lên như một lớp hạ tầng chiến lược mới của thế kỷ 21, thu hút hàng chục tỷ USD đầu tư từ các tập đoàn công nghệ và doanh nghiệp không gian. Cuộc đua thương mại hóa không gian đang tăng tốc mạnh mẽ, đồng thời đặt ra thách thức về quản lý và pháp lý toàn cầu…

Giải mã nền kinh tế cảm xúc 700 tỷ USD của Trung Quốc

Giải mã nền kinh tế cảm xúc 700 tỷ USD của Trung Quốc

Người tiêu dùng Trung Quốc ngày nay đang đẩy mạnh chi tiêu cho những giá trị mang tính cảm xúc thay vì chỉ tập trung vào công năng sản phẩm. Xu hướng này không chỉ là sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng mà còn mở ra một “nền kinh tế cảm xúc” trị giá hàng nghìn tỷ nhân dân tệ...

"Hạn chót" cho eo biển Hormuz: Doanh nghiệp toàn cầu chuẩn bị cho kịch bản xấu nhất

"Hạn chót" cho eo biển Hormuz: Doanh nghiệp toàn cầu chuẩn bị cho kịch bản xấu nhất

Giá dầu tăng vọt đã đẩy kinh tế toàn cầu vào tình trạng căng thẳng chưa từng có. Giới doanh nghiệp và thị trường đang hướng tới hạn chót 2 tuần để Mỹ và các đồng minh khôi phục hoạt động tại eo biển Hormuz, nếu không nguy cơ khủng hoảng năng lượng và suy giảm tăng trưởng sẽ lan rộng khắp thế giới…

"Khi giá xăng vượt quá 5 đô la/gallon, mọi người sẽ thực sự cảm nhận được ảnh hưởng của cuộc chiến”

Chủ doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ chới với khi giá nhiên liệu tăng cao

Người tiêu dùng tại Mỹ có thể mới chỉ lờ mờ thấy ảnh hưởng của cuộc chiến tại Trung Đông khi giá xăng đã tăng lên mức 4,85 USD/Gallon. Nhưng áp lực đối với các doanh nghiệp tại Mỹ còn cao hơn nhiều. Tuy nhiên, việc tăng giá là điều không thể. Vì vậy, họ đang làm mọi cách để chống chọi với áp lực ấy.

Doanh nghiệp xây dựng mô hình hệ sinh thái: Xu hướng không thể đảo ngược trong tương lai

Doanh nghiệp xây dựng mô hình hệ sinh thái: Xu hướng không thể đảo ngược trong tương lai

Khi thị trường tiêu dùng dần bão hòa và xu hướng liên tục thay đổi, nhiều doanh nghiệp buộc phải mở rộng danh mục sản phẩm mới để duy trì đà tăng trưởng. Tuy chiến lược này giúp tăng doanh thu và giữ khách hàng, nhưng cũng đặt ra rủi ro về chi phí, tồn kho và nguy cơ loãng bản sắc thương hiệu…

Cú bẻ lái vào thị trường ngách của doanh nghiệp thời trang và làm đẹp

Cú bẻ lái vào thị trường ngách của doanh nghiệp thời trang và làm đẹp

Trước áp lực tăng trưởng và sự thay đổi nhanh trong hành vi tiêu dùng, nhiều thương hiệu thời trang và làm đẹp đang mở rộng sang loạt sản phẩm phụ như charm treo túi, phụ kiện mini. Những món đồ nhỏ với mức giá dễ tiếp cận không chỉ thu hút khách hàng trẻ mà còn như một công cụ marketing hiệu quả…

Giá xăng tại Mỹ tăng sốc 29%: Nút thắt Hormuz và thế khó của ông Trump

Giá xăng tại Mỹ tăng sốc 29%: Nút thắt Hormuz và thế khó của ông Trump

Việc eo biển Hormuz bị phong toả đang đẩy giá năng lượng tăng mạnh và làm gia tăng bất ổn kinh tế. Dù Mỹ đã đạt trạng thái độc lập năng lượng, nền kinh tế này vẫn không thể tách rời khỏi biến động của thị trường toàn cầu, khiến bài toán kiểm soát giá trở nên khó khăn hơn bao giờ hết…

“Cơn khát vàng” tại Singapore

“Cơn khát vàng” tại Singapore

Bất ổn Trung Đông và kỳ vọng lãi suất biến động đang thúc đẩy nhu cầu vàng tại Singapore tăng đột biến. Doanh nghiệp gấp rút nhập hàng, mở rộng hầm lưu trữ, trong khi dòng tiền từ cả nhà đầu tư trẻ lẫn trung niên đều đổ vào kim loại quý như một kênh trú ẩn an toàn…

Thuê nhà trước, trả tiền sau: Lối thoát tạm thời cho người dân Mỹ trước áp lực chi phí sinh hoạt

Thuê nhà trước, trả tiền sau: Lối thoát tạm thời cho người dân Mỹ trước áp lực chi phí sinh hoạt

Áp lực tiền thuê nhà ngày càng lớn khiến nhiều người Mỹ tìm đến các dịch vụ “thuê trước, trả sau” để chia nhỏ khoản thanh toán hàng tháng. Mô hình này mang lại sự linh hoạt trong ngắn hạn, nhưng các chuyên gia cảnh báo về khoản phí đi kèm có thể khiến gánh nặng chi phí sinh hoạt trở nên nặng nề hơn…