Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: "Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì"

Trước câu hỏi: "Vì sao không giải thích những tin đồn thất thiệt?", tỷ phú cho rằng, ông không muốn bị ảnh hưởng bởi những luồng thông tin như vậy, mình cứ làm thực tế, kết quả sẽ chứng minh".
Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: "Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì"

Trong bài phỏng vấn mới nhất trên báo Thanh Niên, tỷ phú Trịnh Văn Quyết không ngần ngại giải đáp những câu hỏi xoay quanh "tin đồn" về ông những năm gần đây. Đồng thời, chủ tịch FLC cũng thẳng thắn chia sẻ quan điểm sống, cách quản lý và điều hành công việc.

14 tuổi bắt đầu khởi nghiệp. 43 tuổi đã trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam, ông Quyết vướng nghi vấn có "chống lưng" và là "con ông cháu cha". Đáp lại, doanh nhân tài hoa cho hay, bố mẹ ông chỉ là công chức bình thường, về hưu sớm. Còn vợ xuất xứ tỉnh lẻ, gia đình cũng cơ bản. Gần đây, bà mới được bổ nhiệm làm trưởng phòng giao dịch ở một ngân hàng. Hai em gái chỉ là nhân viên bình thường tại Tập đoàn FLC.

"Ai đồn thổi tôi là con ông này bà kia hoặc được chống lưng thì tôi cũng đành chỉ biết cười thôi" - ông Quyết nói.

Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì - Ảnh 1.
Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi "tức", thì sẽ chẳng làm được việc gì. Mình phải chứng minh bằng hiệu quả công việc.

Trước câu hỏi, "Bản thân phải hứng chịu nhiều tin đồn, ông có tức mình không?", chủ tịch FLC chia sẻ, ông không tức làm gì. Bởi khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng và chỉ có vốn dắt lưng là "chất xám", ngay cả bạn bè thân thiết cũng từng không tin ông có thể làm được, huống hồ chi là người ngoài. Thế nhưng, chính những điều này trở thành động lực để tỷ phú chứng minh những người đó đã sai. Và khởi đầu 10 năm trước, ông Quyết đã bắt tay xây dựng toà nhà FLC Landmark Tower tại Hà Nội, tự mình làm hết từ A-Z, từ thủ tục đầu tư đến xây dựng

Ông lấy dẫn chứng: "Thực tế, không ít nhà đầu tư mua - bán, hay mua để ở ngay tại toà nhà FLC Landmark Tower, dự án đầu tay của chúng tôi, đều có lợi nhuận. Chỉ trong có 2-3 tháng tôi đã chứng minh cho bạn thân thấy, sau 5-6 tháng tầng chồng lên tầng, 7 ngày 1 tầng".

Vốn học trường Luật, ông Quyết chẳng giấu giếm rằng chỉ từng mơ sau khi ra trường trở thành thẩm phán, kiểm sát viên. Đến khi học đại học, chỉ muốn trở thành công chức và có một chiếc xe máy Dream, có căn hộ chung cư 25-30 m2 để ở. Thế nhưng, số phận chọn ông làm doanh nhân.

Trong công tác quản lý nhân sự, ông Quyết tiết lộ, tập đoàn FLC quản lý theo mô hình phân cấp, phân quyền. Mỗi một dự án của tập đoàn FLC đều có một Giám đốc Ban quản lý dự án. Vị trí này sẽ cơ cấu dưới vị trí Phó tổng giám đốc tập đoàn phụ trách trực tiếp lĩnh vực. Tương tự, mỗi khu nghỉ dưỡng cũng đều có một người đứng đầu trực thuộc một Phó tổng giám đốc của tập đoàn hoặc trực thuộc Tổng giám đốc tập đoàn.

Ở vị trí Chủ tịch tập đoàn, mang vai trò thủ lĩnh, ông Quyết theo quan điểm sẽ truyền lửa để tạo ra sự đoàn kết, hòa hợp giữa các thành viên để tạo thành một khối cùng hoạt động, đưa tập đoàn tiến lên gặt hái thành công.

Ngược lại, người đứng đầu một tập đoàn lớn đòi hỏi ở nhân viên sự chu đáo. Đây là kim chỉ nam được quán triệt đến tất cả người của Tập đoàn FLC. Ông quan niệm, nếu chu đáo được với mọi người, sẽ chu đáo được với công việc.

Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: Sống mà chỉ dành thời gian nghĩ đến tin đồn rồi tức, thì sẽ chẳng làm được việc gì - Ảnh 2.
Về năng lực, ông Quyết quan điểm, người có chuyên môn gì thì làm việc đó. Không có chuyện giữ vị trí vì là thân thích, người nhà, bạn bè. Tất cả dựa vào năng lực bản thân.

"Có cơ nghiệp trong tay, tôi cũng mang khát vọng để lại cho đời điều gì đó. Và cũng muốn chứng minh cho mọi người thấy, chúng tôi có thể làm được những điều ít người làm được, có ích cho xã hội, đất nước.Tôi có thể ví dụ ngay là nhiều nơi đã ghi dấu ấn FLC bằng việc thay đổi diện mạo hạ tầng du lịch, tư duy, cách thức làm du lịch của người dân địa phương, tỉnh khác cũng phải nhìn vào, và ngay cả người không ưa cũng phải thừa nhận" - ông Quyết chia sẻ với báo Thanh Niên.

Trước câu hỏi về sự thành công, ông Quyết đánh giá, thước đo một doanh nhân, một doanh nghiệp thành công không phải bằng tiền, mà bằng những giá trị họ mang lại cho xã hội.

Với cá nhân mình, ông chưa bao giờ nghĩ mình thành công và Tập đoàn FLC còn nhiều việc phải làm phía trước.

"Tôi quan niệm, làm doanh nhân mà chỉ để kiếm tiền, không mang lại giá trị gì cho người khác, cho xã hội thì chắc chắn sẽ thất bại. Còn thành công phải đạt được mức độ những người ghét mình nhất cũng nói tốt về mình. Điều này không dễ, nhưng tôi sẽ không bao giờ từ bỏ" - Trịnh Văn Quyết khẳng định.

Theo Hồng Đăng/Nhịp sống kinh tế

Có thể bạn quan tâm

Trung tâm dữ liệu của Alibaba tại Nội Mông (Trung Quốc)

Trung Quốc đổ xô xây trung tâm dữ liệu AI giữa vùng đất khô hạn

Nội Mông đang nổi lên thành một trong những cụm trung tâm dữ liệu AI phát triển nhanh nhất châu Á khi Trung Quốc đẩy mạnh đầu tư hạ tầng tính toán, tận dụng điện giá rẻ và năng lượng tái tạo, nhưng đồng thời đối mặt bài toán thiếu nước và sự phụ thuộc đáng kể vào than…

Giá lương thực toàn cầu dự kiến tăng hai chữ số

Giá lương thực toàn cầu dự kiến tăng hai chữ số

Chiến sự Nga - Ukraine, xung đột tại Trung Đông cùng các đợt nắng nóng và hạn hán nghiêm trọng tại châu Âu đang đẩy chi phí sản xuất lương thực tăng mạnh, từ đó khiến giá cả của những mặt hàng thiết yếu như bánh mì, mì ống trở nên đắt đỏ hơn rất nhiều...

Singapore đối mặt bài toán tăng trưởng hai tốc độ

Singapore đối mặt bài toán tăng trưởng hai tốc độ

Singapore đang hưởng lợi lớn từ cơn sốt đầu tư AI toàn cầu, nhưng việc đà tăng trưởng tập trung chủ yếu vào công nghệ, điện tử và các doanh nghiệp lớn đang làm lộ rõ khoảng cách với khu vực doanh nghiệp nhỏ và dịch vụ, qua đó gia tăng nguy cơ nền kinh tế vận hành theo mô hình chữ K hai tốc độ…

Liên doanh của tỷ phú Jeff Bezos đã mua lại 30% cổ phần CLB bóng đá Liverpool

Vì sao nhiều CLB Premier League thua lỗ nhưng vẫn hút được vốn đầu tư?

Thương vụ bán cổ phần Liverpool cho liên danh của tỷ phú Jeff Bezos cho thấy sức hút ngày càng lớn của các câu lạc bộ bóng đá Anh, dù phần lớn đối mặt với thua lỗ và chi phí vận hành cao, nhưng nhà đầu tư vẫn nhìn thấy tiềm năng từ giá trị thương hiệu, sân vận động và các nguồn doanh thu mới…

Nắng nóng cực đoan có thể khiến kinh tế EU thiệt hại 180 tỷ euro

Nắng nóng cực đoan có thể khiến kinh tế EU thiệt hại 180 tỷ euro

Nắng nóng cực đoan và cháy rừng có thể khiến Liên minh châu Âu thiệt hại khoảng 180 tỷ euro, tương đương 1% GDP, gần như xóa sạch mức tăng trưởng dự kiến của cả khối, đồng thời gây tổn thất lớn về năng suất lao động, sản lượng nông nghiệp, năng lượng và con người….

Nestlé, Walmart, Coca-Cola và cuộc đua thích ứng với hành vi tiêu dùng thời GLP-1

Nestlé, Walmart, Coca-Cola và cuộc đua thích ứng với hành vi tiêu dùng thời GLP-1

GLP-1 đang tạo ra làn sóng thay đổi lớn đối với ngành hàng tiêu dùng toàn cầu. Khi hàng triệu người ăn ít hơn, lựa chọn sản phẩm chất lượng cao và chi tiêu theo những ưu tiên mới, các tập đoàn thực phẩm, đồ uống và bán lẻ buộc phải bước vào một cuộc đua để thích ứng với bối cảnh chưa từng có…

Một vụ nổ có kiểm soát được ghi lại tại lòng sông Danube ở làng (Romania) vào ngày 3/8/2026. Vụ nổ nhằm mục đích làm sâu thêm luồng sông và điều hướng lượng nước lớn hơn chảy về phía hệ thống làm mát của Nhà máy điện hạt nhân Cernavoda

Hạn hán lịch sử đe dọa cỗ máy kinh tế châu Âu

Đợt hạn hán nghiêm trọng chưa từng có đang khiến mực nước tại các con sông lớn ở châu Âu xuống mức thấp kỷ lục, đe dọa đến hoạt động sản xuất điện, vận tải, chuỗi cung ứng và tăng trưởng kinh tế, đồng thời cho thấy tác động ngày càng rõ nét của biến đổi khí hậu đối với nền kinh tế khu vực…