Tổng thuật: Hội nghị Kết nối và phát triển doanh nghiệp 2026

Chiều 18/10, tại Mövenpick Resort Cam Ranh, Khánh Hòa, Hiệp hội Phát triển Hàng tiêu dùng Việt Nam - VACOD tổ chức Hội nghị Kết nối và phát triển doanh nghiệp 2026 với chủ đề “Chung sức đổi mới - Mở lối hàng Việt”, thông điệp xuyên suốt là Liên kết nguồn lực - Mở rộng thị trường - Nâng cao sức cạnh tranh.

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, yêu cầu về chất lượng, tiêu chuẩn xanh, năng lực quản trị và khả năng thích ứng với chuỗi cung ứng ngày càng cao, việc mở rộng thị trường không còn đơn thuần là tìm thêm khách hàng hay gia tăng sản lượng. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới mô hình kinh doanh, xây dựng thương hiệu, tổ chức lại chuỗi cung ứng và tìm kiếm những mắt xích hợp tác có khả năng tạo giá trị lâu dài.

Hội nghị quy tụ đại diện các cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức hiệp hội và cộng đồng doanh nghiệp ba miền Bắc - Trung - Nam. Các tham luận tập trung vào những cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp vươn ra thị trường quốc tế, cơ hội từ việc tái cấu trúc không gian kinh tế trong nước và kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh từ thực tiễn doanh nghiệp.

Tham dự Hội nghị về phía lãnh đạo cơ quan Trung ương vinh dự đón tiếp ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại; ông Bùi Nguyễn Anh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước; TS. Trịnh Minh Anh, nguyên Vụ trưởng, Chánh Văn phòng Ban Chỉ đạo Hội nhập quốc tế về kinh tế, Văn phòng Đoàn đàm phán hiệp định thương mại của Chính phủ.

Đại diện các cơ quan của tỉnh Khánh Hòa có ông Huỳnh Tấn Hải, Phó Giám đốc Sở Công Thương tỉnh Khánh Hòa; ông Trương Văn Tiến, Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại và Du lịch tỉnh Khánh Hòa.

Về phía các tổ chức hiệp hội doanh nghiệp địa phương: Ông Võ Thành Đàng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Quảng Ngãi; ông Đỗ Văn Vẻ, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Hưng Yên, cùng các Phó Chủ tịch Hiệp hội; ông Trần Văn Đức, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Long; ông Trương Thanh Viện, Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Khánh Hòa; bà Đặng Thị Trúc Lan Chi, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Long, Chủ tịch Hội Nữ doanh nhân tỉnh Vĩnh Long; bà Nguyễn Thị Bích Huệ, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lâm Đồng; bà Nguyễn Thị Minh Hiền, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lào Cai, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Lào Cai; ông Nguyễn Thanh Hải, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Khánh Hòa.

Về phía Ban tổ chức: Bà Nguyễn Thị Thu Thủy, Phó Chủ tịch Thường trực VACOD; ông Trần Khắc Tâm và bà Đặng Thị Minh Phương, Phó Chủ tịch VACOD, cùng các Tổng Thư ký, Chánh Văn phòng, Ủy viên Ban Thường vụ, Ủy viên Ban Chấp hành và hội viên VACOD.

Đặc biệt, sự hiện diện của các doanh nhân, doanh nghiệp đến từ nhiều địa phương tạo điều kiện để các bên trao đổi kinh nghiệm, nhận diện nhu cầu hợp tác và tìm kiếm cơ hội kết nối trong các lĩnh vực sản xuất, phân phối, thương mại và dịch vụ.

VACOD THÚC ĐẨY LIÊN KẾT THỰC CHẤT, ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP

Được sự ủy quyền của TS Nguyễn Hồng Sơn, Chủ tịch Hiệp hội Phát triển hàng tiêu dùng Việt Nam - VACOD, Hiệp Hội Doanh nghiệp thành phố Hà Nội - HBA, Đặng Thị Minh Phương, Phó Chủ tịch VACOD phát biểu khai mạc hội nghị. Bà Phương nhấn mạnh, kết nối doanh nghiệp cần hướng tới những kết quả cụ thể: giúp các đơn vị tìm đúng đối tác, tháo gỡ vướng mắc trong sản xuất, kinh doanh và mở rộng đầu ra cho hàng Việt. Đây cũng là tinh thần của chủ đề “Chung sức đổi mới - Mở lối hàng Việt” được VACOD lựa chọn trong tháng tôn vinh doanh nhân Việt Nam.

Theo bà Phương, mỗi doanh nghiệp có thế mạnh và nhu cầu riêng. Có đơn vị sở hữu năng lực sản xuất nhưng thiếu đầu ra, có nhà phân phối cần nguồn hàng ổn định, trong khi nhiều doanh nghiệp muốn đổi mới công nghệ nhưng còn cân nhắc về chi phí và phương thức triển khai. Những khác biệt này chính là cơ sở để các bên bổ sung nguồn lực, hình thành quan hệ hợp tác cùng có lợi.

Từ góc độ cạnh tranh thị trường, Phó Chủ tịch VACOD cho rằng mở rộng đầu ra phải đi cùng bảo đảm chất lượng và giữ chữ tín với khách hàng. Đổi mới không nhất thiết bắt đầu từ những khoản đầu tư lớn, mà có thể đến từ việc cải tiến sản phẩm, giảm lãng phí, quản lý dữ liệu khách hàng, minh bạch nguồn gốc và thực hiện đúng cam kết giao hàng. Bên cạnh vốn và năng lực sản xuất, công nghệ, thương hiệu và khả năng nắm bắt thị trường ngày càng có ý nghĩa quyết định đối với sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đề cập cơ hội mở rộng thị trường quốc tế, bà Phương lưu ý doanh nghiệp cần chủ động xác định thị trường mục tiêu, tìm hiểu các tiêu chuẩn sản phẩm, củng cố năng lực thực hiện đơn hàng và tính đến việc bảo vệ thương hiệu, quản trị rủi ro ngay từ đầu. Chương trình Vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026-2030 (GoGlobal) được kỳ vọng tạo thêm cơ sở để doanh nghiệp chuẩn bị cho hành trình này.

Bà cũng đề nghị các tham luận và phần đối thoại tại hội nghị tập trung vào những vấn đề sát thực tế kinh doanh, từ điều kiện đưa hàng vào hệ thống phân phối, ứng dụng công nghệ để giảm chi phí đến việc tìm kiếm cơ quan, đối tác có thể hỗ trợ. Các doanh nghiệp cần chia sẻ thẳng thắn nhu cầu, vướng mắc; chuyên gia và diễn giả đưa ra những gợi mở có tính ứng dụng, giúp doanh nghiệp xác định hướng triển khai cụ thể.

Nhấn mạnh vai trò cầu nối của Hiệp hội, bà Phương cho biết VACOD mong muốn tiếp tục theo sát những nhu cầu được nêu tại hội nghị, tổng hợp các kiến nghị có căn cứ để chuyển tới cơ quan có thẩm quyền, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp chủ động duy trì liên lạc và xác định bước hợp tác tiếp theo.

“Điều VACOD mong mỏi là sau cuộc gặp này, mỗi doanh nghiệp có thêm một người đồng hành và một việc cụ thể để cùng làm”, bà Minh Phương nhấn mạnh, đồng thời khẳng định hiệu quả của hội nghị cần được đo bằng những kết quả tiếp nối, từ việc kết nối sản phẩm với đúng thị trường đến việc chuyển hóa quan hệ giữa các doanh nghiệp thành hợp tác thực chất.

Với tinh thần đó, bà Minh Phương tuyên bố khai mạc Hội nghị Kết nối và phát triển doanh nghiệp năm 2026 với chủ đề “Chung sức đổi mới - Mở lối hàng Việt”.

GOGLOBAL: TỪ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA ĐẾN XÂY DỰNG SỰ HIỆN DIỆN Ở NƯỚC NGOÀI

Chia sẻ về Chương trình vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026-2030 (GoGlobal), ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương tập trung làm rõ định hướng hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động ở nước ngoài theo lộ trình bài bản, thay vì chỉ dừng ở việc tìm kiếm đơn hàng xuất khẩu.

Chương trình được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 626/QĐ-TTg ngày 6/4/2026, giao Bộ Công Thương làm cơ quan thường trực tổ chức triển khai. Theo ông Phú, việc hình thành chương trình xuất phát từ những thay đổi trong chuỗi cung ứng toàn cầu, sự mở rộng của thị trường tiêu dùng châu Á và các yêu cầu ngày càng khắt khe về tiêu chuẩn xanh, giảm phát thải, truy xuất nguồn gốc. Trong khi đó, thương mại điện tử xuyên biên giới đang mở thêm phương thức tiếp cận người tiêu dùng mà doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động khai thác.

Điểm đáng chú ý của GoGlobal là chuyển cách tiếp cận từ “đưa hàng Việt xuất khẩu ra nước ngoài” sang xây dựng sự hiện diện bền vững của doanh nghiệp Việt tại thị trường sở tại. Sự hiện diện này có thể được thể hiện qua thương hiệu, văn phòng, nhà máy, kho hàng, hệ thống phân phối hoặc các kênh bán hàng trực tuyến xuyên biên giới.

Chương trình được thiết kế theo năm chặng, từ nhận diện cơ hội, chuẩn bị năng lực, thâm nhập thị trường, mở rộng hoạt động đến từng bước xây dựng vị thế và dẫn dắt trong chuỗi giá trị. Bốn nhóm hỗ trợ chính gồm đào tạo và tư vấn, đầu tư ra nước ngoài, tham gia chuỗi giá trị và bán hàng qua thương mại điện tử xuyên biên giới. Các công cụ dùng chung đang được xây dựng gồm nền tảng số GoGlobal Platform, bộ chỉ số đánh giá mức độ sẵn sàng GoGlobal Index, bộ nhận diện thương hiệu quốc gia và mô hình Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài (VietCham).

Về triển khai, ông Phú cho biết Bộ Công Thương đã ban hành quy chế quản lý chương trình, Ban Chỉ đạo được thành lập và 15 tỉnh, thành phố đã ban hành chương trình vươn ra thị trường quốc tế của địa phương. Theo kế hoạch, giai đoạn cuối năm 2026 tập trung khảo sát nhu cầu doanh nghiệp và hoàn thiện các công việc chuẩn bị; năm 2027 dự kiến triển khai bộ chỉ số, vận hành nền tảng số từ quý 2, tổ chức đào tạo, tư vấn và lựa chọn doanh nghiệp để hỗ trợ chuyên sâu. Giai đoạn 2028–2030 sẽ mở rộng hỗ trợ và đánh giá kết quả thực hiện.

“Đối với doanh nghiệp hàng tiêu dùng, cơ hội tham gia có thể bắt đầu từ bán hàng trực tiếp qua sàn thương mại điện tử quốc tế, xây dựng thương hiệu và kênh phân phối riêng, trở thành nhà cung cấp cho các tập đoàn bán lẻ toàn cầu hoặc đầu tư trực tiếp ra nước ngoài khi đủ năng lực. Doanh nghiệp có thể tiếp cận chương trình thông qua Sở Công Thương, hiệp hội ngành hàng, các bộ chuyên ngành, hệ thống Thương vụ Việt Nam ở nước ngoài và nền tảng GoGlobal Platform khi đi vào vận hành”, đại diện Bộ Công Thương gợi mở.

Trên tinh thần đó, ông Phú cũng đề nghị VACOD vận động hội viên tham gia khảo sát nhu cầu, giới thiệu chuyên gia và doanh nhân có kinh nghiệm quốc tế, đồng thời phối hợp tổ chức đào tạo theo ngành hàng, khuyến khích doanh nghiệp lớn dẫn dắt các doanh nghiệp nhỏ hơn. Theo ông, việc tham gia sớm giúp doanh nghiệp chủ động nêu nhu cầu, chuẩn bị năng lực và góp phần định hình các hình thức hỗ trợ sát với thực tiễn kinh doanh.

KHÔNG GIAN PHÁT TRIỂN MỚI MỞ THÊM CƠ HỘI CHO DOANH NGHIỆP

Nếu GoGlobal tập trung vào hành trình mở rộng hoạt động ra nước ngoài, ông Bùi Nguyễn Anh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, Bộ Công Thương lại đặt trọng tâm vào những cơ hội đang hình thành ngay trong nền kinh tế Việt Nam.

Theo ông Tuấn, sự thay đổi trong tổ chức không gian kinh tế khiến doanh nghiệp cần nhìn thị trường vượt ra ngoài phạm vi địa giới hành chính truyền thống. Các dòng hàng hóa, vốn, lao động, dữ liệu và công nghệ ngày càng liên kết những địa phương thành các vùng kinh tế, cực tăng trưởng và hành lang phát triển lớn hơn. Vì vậy, lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở vị trí đặt nhà máy hay giá thuê đất, mà còn ở khả năng kết nối vùng nguyên liệu, hạ tầng vận tải, cảng biển, sân bay và thị trường tiêu thụ.

Từ góc nhìn này, doanh nghiệp cần tính toán lại mạng lưới sản xuất, phân phối và logistics theo quy mô vùng. Một trung tâm phân phối có thể phục vụ nhiều địa phương; một điểm bán lẻ cần tính đến cả cư dân, khách du lịch và dòng lao động liên vùng. Với doanh nghiệp thực phẩm, việc lựa chọn địa điểm cần gắn với nguồn nguyên liệu, kho lạnh, giao thông và khả năng xuất khẩu, thay vì chỉ dựa vào chi phí mặt bằng.

Một không gian đáng chú ý khác là khu thương mại tự do. Theo ông Tuấn, cơ hội tại đây không chỉ đến từ các cơ chế ưu đãi mà còn từ khả năng hình thành hệ sinh thái dịch vụ tích hợp, bao gồm logistics, gia công, đóng gói, lưu kho, phân phối, tài chính, bảo hiểm, kiểm định, thương mại điện tử và nghiên cứu phát triển. Điều đó mở ra dư địa tham gia cho nhiều nhóm doanh nghiệp, từ nhà sản xuất đến đơn vị công nghệ, logistics và dịch vụ hỗ trợ.

“Đối với trung tâm tài chính quốc tế tại TP.HCM và Đà Nẵng, doanh nghiệp sản xuất, thương mại và logistics cũng có thể hưởng lợi thông qua khả năng tiếp cận vốn, dịch vụ tài chính chuyên sâu và công cụ quản trị rủi ro. Những doanh nghiệp xuất khẩu hàng hóa chịu biến động giá, cần vốn dài hạn hoặc có kế hoạch đầu tư ra nước ngoài đều có nhu cầu đối với các dịch vụ này”, theo ông Tuấn.

Trong khi đó, phát triển đô thị tạo ra thị trường rộng hơn bất động sản nhà ở. Các đô thị mới cần hệ sinh thái bán lẻ, y tế, giáo dục, giải trí, năng lượng, quản lý tòa nhà, xử lý chất thải, giao hàng chặng cuối và dịch vụ đời sống. Đây là những lĩnh vực doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tham gia mà không nhất thiết phải trở thành chủ đầu tư dự án.

Từ những chuyển động trên, doanh nghiệp được khuyến nghị chủ động vẽ lại bản đồ kinh doanh, tính toán chi phí toàn chuỗi cung ứng, chuẩn bị dự án theo hướng liên kết hệ sinh thái, nâng chất lượng dữ liệu và quản trị tài chính, đồng thời tìm kiếm cơ hội hợp tác để sử dụng chung hạ tầng. Theo đại diện Bộ Công Thương, đi sớm không đồng nghĩa với đầu tư vội vàng, mà là nắm bắt chính sách, chuẩn bị năng lực và tìm kiếm đối tác từ khi các không gian phát triển mới đang hình thành.

DOANH NGHIỆP VIỆT TÌM LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN CẠNH TRANH VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Với chủ đề “Doanh nghiệp Việt Nam trong kỷ nguyên mới - Liên kết để vươn xa, hợp tác để cùng lớn mạnh”, đại diện Công ty Sợi Dệt Hương Sen Comfor nhấn mạnh yêu cầu chuyển các mối quan hệ giữa doanh nghiệp từ giao lưu, kết nối sang hợp tác thực chất, hình thành đơn hàng, hợp đồng và chuỗi giá trị. Từ kinh nghiệm phát triển qua nhiều thập niên, khởi đầu với quy mô sản xuất nhỏ rồi mở rộng sang nhiều lĩnh vực, đưa sản phẩm xuất khẩu tới hơn 20 quốc gia và vùng lãnh thổ, doanh nghiệp cho rằng năng lực cạnh tranh không chỉ đến từ nội lực riêng lẻ mà còn phụ thuộc khả năng kết hợp thế mạnh giữa các đối tác.

Trong đó, doanh nghiệp có thể liên kết về nguồn nguyên liệu, công nghệ, logistics, hệ thống phân phối và thị trường để giảm chi phí, nâng chất lượng sản phẩm, mở rộng đầu ra. Để hàng Việt tiến sâu hơn vào chuỗi cung ứng quốc tế, cộng đồng doanh nghiệp cần tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp lớn với doanh nghiệp nhỏ và vừa, giữa nhà sản xuất với hệ thống phân phối, đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và ứng dụng trí tuệ nhân tạo.

Đại diện Hương Sen Comfor cũng đề xuất VACOD cùng các hiệp hội địa phương duy trì mạng lưới kết nối cung - cầu, tổ chức giao thương theo ngành hàng và chuỗi giá trị; Bộ Công Thương tăng cường xúc tiến thương mại theo từng thị trường, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nhà nhập khẩu và tận dụng hiệu quả các hiệp định thương mại tự do. Theo doanh nghiệp, giá trị của các hoạt động kết nối cần được đo bằng những hợp đồng, đơn hàng và quan hệ hợp tác dài hạn hình thành sau mỗi chương trình, trên nền tảng chữ tín và lợi ích cùng có lợi.

Từ thực tiễn phát triển của Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa, Tổng Giám đốc Nguyễn Thanh Hải cho rằng lợi thế tài nguyên và bản sắc địa phương chỉ có thể chuyển hóa thành giá trị kinh tế bền vững khi được hỗ trợ bởi chất lượng sản phẩm, công nghệ chế biến và năng lực quản trị đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Doanh nghiệp hiện có 7 nhà máy chế biến hiện đại, hệ thống kiểm soát chất lượng và truy xuất nguồn gốc theo lô, cùng mạng lưới hơn 1.000 nhà phân phối, đại lý trong nước; sản phẩm đã hiện diện tại hơn 30 quốc gia và vùng lãnh thổ. Trong 9 tháng đầu năm 2026, kim ngạch xuất khẩu của công ty đạt 1,26 triệu USD, vượt kế hoạch cả năm.

Kết quả này cho thấy dư địa phát triển thị trường, song để duy trì tăng trưởng, doanh nghiệp phải giải quyết đồng thời các yêu cầu về kiểm dịch, an toàn thực phẩm, ghi nhãn, truy xuất nguồn gốc và hồ sơ kỹ thuật riêng biệt tại từng thị trường nhập khẩu. Bên cạnh đó là áp lực cạnh tranh về giá, chi phí logistics, nhận diện thương hiệu và nguy cơ hàng giả, hàng nhái. Công ty cũng đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị, với hệ thống ERP được đưa vào vận hành tại Công ty Cổ phần Nước giải khát Yến sào Khánh Hòa từ tháng 7/2026, hướng đến tích hợp dữ liệu tài chính, kho hàng và chuỗi cung ứng.

Theo ông Nguyễn Thanh Hải, xuất khẩu và thị trường nội địa cần được phát triển song hành: thị trường trong nước tạo nền tảng về doanh thu, quy mô sản xuất và phản hồi khách hàng, trong khi xuất khẩu thúc đẩy doanh nghiệp nâng chuẩn chất lượng, hoàn thiện sản phẩm và quản trị. Để tháo gỡ điểm nghẽn, doanh nghiệp kiến nghị các cơ quan chức năng cập nhật kịp thời quy định nhập khẩu, đơn giản hóa thủ tục, hỗ trợ kiểm nghiệm và bảo hộ thương hiệu; đồng thời, tỉnh Khánh Hòa cần gắn bảo tồn nguồn tài nguyên yến với chế biến sâu, du lịch và phát triển thị trường. Đây là điều kiện để đặc sản địa phương gia tăng giá trị thay vì chỉ dựa vào lợi thế nguyên liệu sẵn có.

Đề cập chủ đề “Chuyển đổi xanh cho doanh nghiệp Việt nhằm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm Made in Vietnam tại thị trường toàn cầu”, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thiết bị điện Trần Lê Trần Thanh Xuân cho rằng yêu cầu giảm phát thải đang tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu. Khi các thị trường quốc tế ngày càng chú trọng dấu chân carbon, tiêu chuẩn môi trường và nguồn năng lượng sử dụng trong sản xuất, lợi thế về giá và chất lượng sẽ khó được duy trì nếu doanh nghiệp chậm chuyển đổi.

Từ góc độ giải pháp, Trần Lê nhấn mạnh việc phát triển điện mặt trời mái nhà kết hợp hệ thống lưu trữ năng lượng như một hướng đi giúp doanh nghiệp chủ động nguồn điện, kiểm soát chi phí và từng bước minh bạch hóa hồ sơ sử dụng năng lượng sạch. Theo tính toán được doanh nghiệp đưa ra, hệ thống điện mặt trời có thể giúp giảm khoảng 20–30% chi phí điện hằng tháng, tùy đặc điểm phụ tải và phương án đầu tư; đồng thời tạo cơ sở để doanh nghiệp xem xét các chứng chỉ năng lượng tái tạo phục vụ yêu cầu của đối tác.

Trần Lê hiện phân phối các giải pháp thiết bị năng lượng từ những thương hiệu quốc tế như TCL Solar, Aiko, JA Solar, Huawei, Sungrow và SAJ, hướng đến cung cấp phương án phù hợp với nhu cầu của từng nhà máy. Tuy nhiên, đại diện doanh nghiệp cũng nhìn nhận chi phí đầu tư ban đầu là rào cản đáng kể, đặc biệt với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Vì vậy, chuyển đổi xanh cần được tính toán trên hiệu quả vận hành, thời gian hoàn vốn, độ an toàn và chi phí trong suốt vòng đời hệ thống, thay vì chạy theo xu hướng.

Trong khuôn khổ kết nối của VACOD, Trần Lê đề xuất đồng hành tư vấn giải pháp năng lượng cho hội viên, qua đó thúc đẩy chia sẻ kinh nghiệm và nguồn lực giữa các doanh nghiệp. Từ góc nhìn này, chuyển đổi xanh không chỉ là yêu cầu tuân thủ tiêu chuẩn thị trường mà còn là bài toán đầu tư nhằm tiết giảm chi phí, củng cố uy tín với đối tác và duy trì khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu của hàng Việt.

Với chủ đề “Đầu tư về chất lượng cho sự phát triển bền vững”, Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi (QNS) cho thấy chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh được triển khai xuyên suốt từ vùng nguyên liệu, công nghệ chế biến đến nghiên cứu sản phẩm và phát triển thị trường. Trong lĩnh vực mía đường, doanh nghiệp hỗ trợ vốn không tính lãi cho người trồng mía, đầu tư cơ giới hóa và ứng dụng công nghệ số vào quản lý vùng trồng. Nhờ đó, vùng nguyên liệu mía đã phát triển lên hơn 36.000 ha, với khả năng mở rộng tới 40.000 ha. Song song, QNS nghiên cứu giống và liên kết sản xuất đậu nành tại nhiều vùng miền nhằm chủ động nguồn cung, kiểm soát chất lượng và giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.

Ở khâu chế biến, Nhà máy Đường An Khê có công suất 18.000 tấn mía/ngày, đang được đầu tư nâng lên 25.000 tấn/ngày; nhà máy điện sinh khối An Khê công suất 95 MW dự kiến mở rộng lên 135 MW, tận dụng bã mía để phát điện. Trong khi đó, hệ thống ba nhà máy Vinasoy tại Quảng Ngãi, Bắc Ninh và Bình Dương có tổng công suất 390 triệu lít/năm, đưa thương hiệu vào nhóm những nhà sản xuất sữa đậu nành lớn trên thế giới.

Các khoản đầu tư này phản ánh hướng đi kết hợp mở rộng quy mô với chế biến sâu và tận dụng phụ phẩm, qua đó gia tăng giá trị trên cùng chuỗi sản xuất. QNS cũng chú trọng nghiên cứu giống, phát triển sản phẩm mới và áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, an toàn thực phẩm, môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế. Sản phẩm của công ty đã phủ thị trường trong nước và xuất khẩu sang nhiều quốc gia, trong đó có Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Canada và New Zealand.

Trong giai đoạn tới, doanh nghiệp định hướng nâng công suất các nhà máy trọng điểm, đầu tư nhà máy ethanol công suất 200.000 lít/ngày, đồng thời đẩy mạnh kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, số hóa quản trị và nghiên cứu các sản phẩm có nguồn gốc thực vật. Theo QNS, truyền thông và mở rộng kênh phân phối có thể gia tăng độ phủ thương hiệu, nhưng nền tảng quyết định sức cạnh tranh lâu dài vẫn là chất lượng sản phẩm, khả năng chủ động nguyên liệu và năng lực đổi mới công nghệ.

PHẦN TỌA ĐÀM

Đại sứ Phạm Sanh Châu, Phó Chủ tịch Trung tâm Châu Âu - Châu Á thuộc Liên minh châu Âu: Phần chia sẻ của đại diện Bộ Công Thương có nhiều nội dung mới cho thấy cam kết của Chính phủ trong việc đồng hành cùng doanh nghiệp. Dưới cương vị là đại diện của Vingroup đang phát triển thị trường Châu Á, từng trực tiếp triển khai hoạt động vươn ra thị trường quốc tế, tôi nghĩ nếu được tiếp cận những định hướng và chương trình hỗ trợ này từ sớm, hành trình phát triển có lẽ đã bớt khó khăn hơn rất nhiều.

Tuy nhiên, tôi muốn đặt vấn đề từ góc nhìn của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khi một doanh nghiệp muốn vươn ra thị trường quốc tế, câu hỏi đầu tiên thường rất cụ thể: Muốn xuất khẩu thì phải bắt đầu từ đâu? Phần chia sẻ của Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại đã đưa ra những tiêu chí quan trọng như mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp, lựa chọn sản phẩm và thị trường. Nhưng doanh nghiệp vẫn cần được hướng dẫn chi tiết hơn để biết phải làm gì tiếp theo.

Tôi đề xuất Cục Xúc tiến thương mại xây dựng một bộ cẩm nang hoặc hệ thống hỏi đáp thực tiễn, có thể giải đáp những tình huống cụ thể mà doanh nghiệp thường gặp. Chẳng hạn, một doanh nghiệp kinh doanh yến sào Khánh Hòa muốn xuất khẩu thì nên lựa chọn thị trường Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ hay châu Âu? Với mỗi thị trường, doanh nghiệp cần đáp ứng những điều kiện gì, tiếp cận khách hàng qua kênh nào, lựa chọn phương thức phân phối ra sao và cần chuẩn bị những thủ tục gì? Nếu có một hệ thống hướng dẫn theo từng bước, doanh nghiệp sẽ dễ dàng xác định lộ trình phù hợp, thay vì phải tự tìm hiểu từ đầu.

Vấn đề thứ hai là nhân lực. Muốn kinh doanh thành công ở thị trường nước ngoài, doanh nghiệp cần có người đủ năng lực phụ trách. Chương trình đào tạo mà anh Phú đề cập là rất cần thiết, nhưng doanh nghiệp cũng cần được hướng dẫn cụ thể về tiêu chuẩn nhân sự cho hoạt động xuất khẩu. Nếu xác định Trung Quốc là thị trường mục tiêu, chẳng hạn, nhân sự phụ trách không chỉ cần biết tiếng Trung mà còn phải hiểu văn hóa kinh doanh, tập quán tiêu dùng và đặc điểm của thị trường này.

Bên cạnh đó, sản phẩm muốn chinh phục thị trường quốc tế cần có câu chuyện riêng, đủ sức tạo sự khác biệt. Với yến sào, chẳng hạn, doanh nghiệp cần xây dựng câu chuyện gắn với nguồn gốc, chất lượng, giá trị văn hóa và những nét đặc trưng của sản phẩm. Đây là yếu tố quan trọng để tạo dựng thương hiệu, nâng cao giá trị và giúp hàng Việt có chỗ đứng trên thị trường quốc tế.

Vấn đề thứ ba là nguồn lực tài chính. Doanh nghiệp cần vốn để đầu tư cho sản xuất, đáp ứng tiêu chuẩn, phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường, nhưng không phải đơn vị nào cũng biết có thể tiếp cận nguồn vốn ở đâu, thông qua cơ chế nào và cần đáp ứng những điều kiện gì. Nếu chưa giải quyết được bài toán tài chính, doanh nghiệp rất khó triển khai kế hoạch vươn ra toàn cầu, nhất là khi vẫn phải chật vật duy trì hoạt động trong nước.

Vì vậy, tôi mong Cục Xúc tiến thương mại không chỉ đưa ra định hướng mà còn xây dựng những hướng dẫn thực hành cụ thể, từ lựa chọn thị trường, chuẩn bị nhân lực, phát triển câu chuyện sản phẩm đến tiếp cận nguồn vốn. Khi doanh nghiệp có thể tìm được câu trả lời rõ ràng cho từng vấn đề, các chương trình hỗ trợ sẽ thiết thực hơn và hành trình vươn ra thị trường quốc tế cũng khả thi hơn.

Bà Đặng Thị Minh Phương, Phó Chủ tịch VACOD, Chủ tịch Hiệp hội Logistics và Cảng biển TP.HCM: Doanh nghiệp chúng tôi rất mong muốn vươn ra thị trường quốc tế theo chương trình Go Global của Bộ Công Thương, nhưng câu hỏi đầu tiên vẫn là nguồn vốn ở đâu và tiếp cận bằng cách nào. Tôi đồng tình với đề xuất xây dựng bộ câu hỏi thường gặp, tập trung vào những vấn đề thiết thực nhất, kèm hướng dẫn cụ thể để doanh nghiệp dễ tra cứu và áp dụng.

Những thông tin được chia sẻ tại tọa đàm hôm nay rất hữu ích. Dù tham gia nhiều hiệp hội và có kết nối với các địa phương, đến nay tôi mới được tiếp cận đầy đủ những nội dung này. Điều đó cho thấy vai trò quan trọng của việc tăng cường kết nối, đưa thông tin và chính sách hỗ trợ đến gần hơn với doanh nghiệp.

Tôi cũng muốn hỏi anh Bùi Nguyễn Anh Tuấn: Trong phần trình bày vừa rồi, anh đề cập nhiều nội dung thiết thực, nhưng tại sao vấn đề tài chính và nguồn vốn lại được đặt ở phần sau, thay vì ngay đầu tiên? Đâu là cơ sở cho cách sắp xếp thứ tự ưu tiên này?

Ông Nguyễn Quang Duy, Phó Chủ tịch Thường trực Hội doanh nhân trẻ tỉnh Khánh Hòa: Chúng tôi là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất rong biển và các sản phẩm nông nghiệp, từ lợi thế về tài nguyên biển và nguồn nông, lâm sản phong phú của Việt Nam, tôi muốn đặt vấn đề về khả năng hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận thị trường quốc tế.

Tôi có hai câu hỏi mong được Ban tổ chức và các diễn giả giải đáp: Thứ nhất, doanh nghiệp cần đăng ký qua đầu mối nào và đáp ứng những tiêu chí gì để được tư vấn chuyên sâu về thị trường, kết nối với nhà nhập khẩu, hệ thống bán lẻ và người tiêu dùng tại nước ngoài? Chẳng hạn, với các thị trường như Hàn Quốc, Mỹ hay Nhật Bản, doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì về tiêu chuẩn sản phẩm, bao bì, mẫu mã và truy xuất nguồn gốc để đáp ứng yêu cầu của từng thị trường?

Thứ hai, VACOD và các địa phương có thể xây dựng những nhóm kết nối chuyên biệt theo ngành hàng, chẳng hạn nông sản và thủy hải sản, để doanh nghiệp trực tiếp gặp gỡ đối tác, trao đổi nhu cầu và tìm kiếm cơ hội hợp tác hay không? Nếu có cơ chế kết nối sát với từng nhóm ngành và hướng đến kết quả cụ thể, các doanh nghiệp nhỏ sẽ có thêm điều kiện mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh

Ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại: Những câu hỏi của các vị đại biểu, đại diện doanh nghiệp rất thẳng thắn, thiết thực và cũng rất khó. Tôi xin lần lượt trao đổi, làm rõ từng vấn đề.

Về đề xuất xây dựng bộ câu hỏi thường gặp, tuần vừa qua, chúng tôi đã có trao đổi với Trường Đại học Ngoại thương về việc phát triển hệ thống học liệu ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), tích hợp công cụ giải đáp những vấn đề doanh nghiệp thường gặp trong quá trình vươn ra thị trường quốc tế.

Nội dung sẽ được xây dựng theo từng nhóm nghiệp vụ cụ thể, từ xác định thị trường mục tiêu, nghiên cứu marketing, tìm hiểu thủ tục pháp lý đến đáp ứng các yêu cầu về an toàn thực phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật và những điều kiện riêng của từng thị trường. Hệ thống không chỉ cung cấp câu trả lời theo từng vấn đề mà còn hướng doanh nghiệp đến sự hỗ trợ chuyên sâu từ các chuyên gia khi cần thiết.

Chúng tôi dự kiến phối hợp với Trường Đại học Ngoại thương triển khai công cụ hướng dẫn qua AI vào khoảng cuối năm nay, giúp doanh nghiệp có thể chủ động tra cứu thông tin và tìm lời giải cho những vướng mắc trong quá trình xuất khẩu.

Bên cạnh đó, trong khuôn khổ chương trình, chúng tôi được giao nhiệm vụ xây dựng bộ tiêu chí đo lường mức độ sẵn sàng vươn ra thị trường quốc tế của doanh nghiệp, hay còn gọi là Global Index. Dự kiến, bộ tiêu chí này sẽ được ban hành vào tháng 2/2027, giúp doanh nghiệp đánh giá năng lực hiện tại, nhận diện những hạn chế và xác định các nội dung cần ưu tiên hoàn thiện trước khi tiếp cận thị trường nước ngoài.

Về vấn đề nguồn vốn, theo Nghị quyết 626, Bộ Công Thương được giao chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính nghiên cứu việc thành lập quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vươn ra toàn cầu hoặc một hình thức hỗ trợ phù hợp khác. Tuy nhiên, chúng ta cũng cần tính đến yêu cầu tại Nghị quyết 79 của Bộ Chính trị về việc hạn chế tối đa hình thành các quỹ có nguồn từ ngân sách nhà nước, trừ những trường hợp đặc biệt cần thiết.

Vì vậy, chúng tôi đang nghiên cứu các mô hình tài chính hỗ trợ xuất khẩu tại một số quốc gia, trong đó có mô hình ngân hàng chuyên biệt phục vụ hoạt động xuất khẩu. Tại Việt Nam, việc thành lập một định chế tài chính mới như vậy còn nhiều khó khăn. Một phương án đang được xem xét là nghiên cứu bổ sung chức năng hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh tại thị trường quốc tế cho Ngân hàng Phát triển Việt Nam, bên cạnh nhiệm vụ đầu tư phát triển hiện nay.

Tôi nhấn mạnh đây mới là phương án nghiên cứu ban đầu, cần tiếp tục đánh giá kỹ lưỡng trước khi đề xuất cấp có thẩm quyền xem xét. Chúng tôi mong muốn tìm được cơ chế tài chính phù hợp, tạo thêm nguồn lực để doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Ông Bùi Nguyễn Anh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển Thị trường trong nước: Tôi cũng rất vui khi được VACOD mời tham gia tọa đàm hôm nay. Khi Hiệp hội đề nghị lựa chọn chủ đề cho chương trình, tôi đã nghĩ ngay đến câu chuyện vươn ra thị trường quốc tế theo Quyết định 626. Bởi trong bối cảnh đất nước đang có nhiều chuyển động về thể chế, chính sách và môi trường kinh doanh, đây là vấn đề có ý nghĩa thiết thực đối với cộng đồng doanh nghiệp.

Điều tôi tâm đắc nhất trong chương trình này là tinh thần vươn ra thế giới phải dựa trên nội lực của quốc gia, cộng đồng doanh nghiệp, chính quyền địa phương và các đối tác. Muốn đi xa và phát triển bền vững, chúng ta cần phát huy được nguồn lực trong nước, đồng thời chủ động kết nối với các nguồn lực quốc tế.

Về câu hỏi nguồn vốn ở đâu để triển khai chương trình, đây thực sự là một bài toán chính sách khó, không chỉ đối với Việt Nam mà còn với nhiều quốc gia. Theo tôi, cần nhìn vấn đề từ quy trình tổ chức thực hiện Quyết định 626. Bộ Công Thương được giao chủ trì triển khai chương trình, với Cục Xúc tiến thương mại là đơn vị thường trực. Bước tiếp theo là xây dựng kế hoạch thực hiện cụ thể, trong đó xác định rõ các nhiệm vụ, phương thức triển khai và nguồn lực cần thiết.

Đối với việc huy động vốn, tôi cho rằng doanh nghiệp cần quan tâm đến hai hướng có thể mở ra cơ hội đáng kể.

Thứ nhất là M&A, tức mua bán và sáp nhập doanh nghiệp. Đây là một con đường giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận nhanh hơn với thị trường quốc tế, thông qua việc kết nối với các doanh nghiệp, hệ thống phân phối và nguồn lực sẵn có ở nước ngoài.

Thứ hai là trung tâm tài chính quốc tế. Đây có thể trở thành một công cụ quan trọng để thu hút và huy động nguồn vốn trong nước, quốc tế cho các doanh nghiệp và dự án tại Việt Nam, qua đó tạo thêm điều kiện để doanh nghiệp mở rộng hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Như vậy, trước câu hỏi nguồn vốn ở đâu, tôi cho rằng M&A và trung tâm tài chính quốc tế là hai hướng cần được nghiên cứu, khai thác trong quá trình triển khai chương trình vươn ra thị trường thế giới. Quan trọng là phải cụ thể hóa các định hướng này thành cơ chế và giải pháp thực tế, phù hợp với nhu cầu cũng như năng lực của doanh nghiệp.

TS. Trịnh Minh Anh, nguyên Vụ trưởng, Chánh Văn phòng Ban Chỉ đạo Hội nhập quốc tế về kinh tế, Văn phòng Đoàn đàm phán hiệp định thương mại của Chính phủ: Về vấn đề tài chính, tôi xin góp thêm một vài ý kiến. Trước hết, doanh nghiệp cần chủ động rà soát, đánh giá đúng năng lực tài chính của mình để xác định khả năng và phương án mở rộng thị trường phù hợp.

Bên cạnh nguồn lực tự thân, doanh nghiệp có thể tăng cường liên kết với các đối tác nước ngoài để huy động thêm nguồn lực. Trong quá trình làm việc với một số đối tác, đặc biệt là đối tác Trung Quốc, chúng tôi nhận thấy họ có tiềm lực tài chính mạnh và nhu cầu tìm kiếm đối tác để hợp tác kinh doanh. Vì vậy, việc kết nối, hợp tác với các doanh nghiệp này có thể mở ra thêm cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào thị trường quốc tế.

Một vấn đề nữa cần quan tâm là cơ chế hỗ trợ của Nhà nước. Trên tinh thần Nghị quyết 68, theo tôi, cần nghiên cứu những giải pháp hỗ trợ thiết thực hơn cho doanh nghiệp, trong đó có cơ chế bảo lãnh xuất khẩu, nhằm giảm bớt rủi ro và tạo điều kiện để doanh nghiệp mạnh dạn mở rộng hoạt động ra nước ngoài.

Bà Đặng Thị Trúc Lan Chi, Giám đốc Công ty TNHH Vĩnh Tiến, Chủ tịch Hội Nữ doanh nhân tỉnh Vĩnh Long: Qua phần chia sẻ hôm nay, tôi nhận thấy có nhiều nội dung thiết thực đối với doanh nghiệp, đặc biệt là những giải pháp được anh Vũ Bá Phú đề cập trong chương trình vươn ra thị trường quốc tế theo Quyết định 626. Tôi cũng mong muốn có thêm cơ hội trao đổi với anh Tuấn để làm rõ những vấn đề doanh nghiệp đang quan tâm, qua đó tiếp cận thông tin và chính sách hỗ trợ một cách cụ thể hơn. Điều tôi tâm đắc nhất là tinh thần và định hướng của Quyết định 626, mở ra thêm cơ hội để doanh nghiệp chủ động vươn ra thị trường quốc tế.

Ông Bùi Nguyễn Anh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển Thị trường trong nước: Tôi tin rằng thời gian tới sẽ có thêm nhiều cơ hội để phối hợp với các địa phương và hiệp hội doanh nghiệp, đưa những sản phẩm đặc trưng của miền Tây đến với thị trường thế giới.

Nhân đây, tôi cũng muốn cảm ơn VACOD vì sự phối hợp hiệu quả với Bộ Công Thương trong thời gian qua. Một ví dụ đáng chú ý là vào giữa năm 2025, khi quan hệ Thái Lan - Campuchia xuất hiện những căng thẳng, Chính phủ đã giao Bộ Công Thương tổ chức đưa hàng hóa Việt Nam thâm nhập sâu hơn vào thị trường Campuchia. Bộ Công Thương đã thành lập ban chỉ đạo triển khai nhiệm vụ này, đồng thời huy động sự tham gia của các hiệp hội doanh nghiệp. Tôi đã đề xuất mời đại diện VACOD tham gia, bởi chúng tôi nhận thấy vai trò quan trọng của hiệp hội trong việc kết nối doanh nghiệp và mở rộng thị trường.

Tại hội nghị tổ chức ở An Giang, đại diện VACOD, trong đó có Tiến sĩ Trần Khắc Tâm, Phó Chủ tịch Hiệp hội VACOD, đã có những chia sẻ thiết thực về cơ hội đưa hàng Việt vào Campuchia. Hoạt động này không chỉ thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa mà còn mở ra cơ hội cho các dịch vụ đi kèm như logistics và phân phối.

Đến nay, tại nhiều khu vực biên giới và các địa phương của Campuchia, hàng Việt đã hiện diện ngày càng rộng rãi trong hệ thống siêu thị và cửa hàng bán lẻ. Đây là kết quả cho thấy sự phối hợp giữa cơ quan quản lý nhà nước và hiệp hội doanh nghiệp có thể tạo ra tác động thực tế trong quá trình mở rộng thị trường. Tôi kỳ vọng mô hình hợp tác này sẽ tiếp tục được phát huy trong hành trình đưa hàng Việt vươn ra thế giới.

Ông Trần Văn Đức, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Dừa Bến Tre (BEINCO): Qua những chia sẻ của các vị đại diện Bộ Công Thương và các đại biểu hôm nay, tôi tiếp nhận được nhiều thông tin hữu ích, có thể vận dụng vào hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, tôi mong muốn chương trình vươn ra thị trường quốc tế được triển khai sớm, đi kèm những giải pháp hỗ trợ cụ thể dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - lực lượng chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp Việt Nam.

Việt Nam có nguồn sản phẩm phong phú, đặc trưng ở từng vùng miền và nhận được sự quan tâm của thị trường quốc tế. Nhưng để biến tiềm năng thành cơ hội kinh doanh thực sự, doanh nghiệp vẫn gặp không ít hạn chế trong việc tiếp cận thị trường, đáp ứng các điều kiện xuất khẩu và tổ chức hoạt động kinh doanh ở nước ngoài.

Vì vậy, tôi kỳ vọng Bộ Công Thương và Chính phủ sớm cụ thể hóa các chính sách thành giải pháp đồng bộ, triển khai đến từng địa phương, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận thông tin, nắm rõ yêu cầu của thị trường và chủ động chuẩn bị năng lực cần thiết. Chỉ khi có sự hỗ trợ thiết thực và kịp thời, doanh nghiệp Việt mới có thể khai thác hiệu quả lợi thế sản phẩm, từng bước vươn ra thị trường thế giới đúng với tinh thần của chương trình Go Global.

Ông Trần Thanh Xuân, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thiết bị điện Trần Lê: Tôi cho rằng mục tiêu quan trọng nhất của chương trình hôm nay là kết nối doanh nghiệp, tạo dựng những mối quan hệ hợp tác thực chất để cùng phát triển. Tôi kỳ vọng những cuộc gặp gỡ, trao đổi tại đây sẽ không dừng lại ở việc chia sẻ thông tin, mà thực sự đơm hoa, kết trái bằng những cơ hội hợp tác cụ thể.

Với vai trò là doanh nghiệp cung cấp thiết bị phục vụ sản xuất các ngành hàng tiêu dùng Việt Nam, chúng tôi mong muốn đóng góp giá trị thiết thực cho cộng đồng doanh nghiệp, cùng các đối tác nâng cao năng lực sản xuất và mở rộng cơ hội kinh doanh. Khi doanh nghiệp chủ động liên kết, chia sẻ nguồn lực và hỗ trợ lẫn nhau, sức cạnh tranh của từng đơn vị cũng như hàng Việt Nam sẽ được nâng lên

Ông Võ Thành Đàng, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi: Tôi cho rằng chương trình Go Global của Bộ Công Thương và Chính phủ là một chủ trương rất thiết thực, mở ra cơ hội để hàng tiêu dùng Việt Nam tiếp cận thị trường toàn cầu. Bởi lẽ, tiêu dùng là nhu cầu phổ quát ở mọi quốc gia, tạo dư địa lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nếu biết khai thác đúng lợi thế và đáp ứng yêu cầu của thị trường.

Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân lực có kỹ năng, cùng năng lực sản xuất nhiều mặt hàng tiêu dùng. Nếu được hỗ trợ để mở rộng thị trường và nâng cao sức cạnh tranh, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn. Tôi mong Bộ Công Thương và Chính phủ quyết liệt triển khai chương trình Go Global, tạo điều kiện để doanh nghiệp hàng tiêu dùng Việt Nam vươn ra thế giới và phát triển bền vững.

Ông Bùi Nguyễn Anh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển Thị trường trong nước: Trong suốt một năm qua, có một nhiệm vụ khiến tôi đặc biệt trăn trở, đó là xây dựng Đề án mạng lưới hệ thống trung tâm logistics Việt Nam. Từ nhiệm vụ này, tôi càng nhận thấy vai trò quan trọng của kết nối mạng lưới. Hội nghị hôm nay cũng là một mắt xích trong mạng lưới đó, góp phần kết nối các địa phương, hiệp hội và doanh nghiệp thuộc nhiều ngành, lĩnh vực, cùng hỗ trợ nhau vươn ra thị trường quốc tế.

Tôi xin kể một câu chuyện ngắn. Tại một thị trấn mới ở Mỹ, khi một doanh nghiệp mở cây xăng ở ngã tư, những doanh nghiệp khác lần lượt mở gara sửa lốp, nhà nghỉ cho tài xế rồi quán ăn. Mỗi đơn vị cung cấp một dịch vụ khác nhau, bổ trợ cho nhau và cùng tạo nên một chuỗi giá trị. Trong khi đó, nếu ở Việt Nam xuất hiện một cây xăng, rất có thể các cơ sở tiếp theo cũng kinh doanh xăng dầu, khiến thị trường bị chia nhỏ, còn những dịch vụ bổ trợ có thể tạo thêm giá trị lại chưa được khai thác.

Câu chuyện cho thấy doanh nghiệp cần thay đổi tư duy cạnh tranh đơn lẻ, chuyển sang liên kết và bổ sung năng lực cho nhau. Tôi mong muốn thông qua VACOD, các doanh nghiệp thành viên sẽ tăng cường hợp tác, phát huy thế mạnh riêng, hình thành những chuỗi liên kết hiệu quả để cùng mở rộng thị trường và đưa hàng Việt vươn ra thế giới thành công.

Ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại: Thay mặt các diễn giả tham gia tọa đàm, tôi xin trân trọng cảm ơn Hiệp hội VACOD đã tổ chức chương trình và cảm ơn quý vị đại biểu đã dành thời gian tham dự, đồng thời đưa ra nhiều câu hỏi thiết thực, ý nghĩa. Những ý kiến và chia sẻ tại tọa đàm là nguồn thông tin quý báu để chúng tôi tiếp tục nghiên cứu, tổng hợp, phục vụ công tác tham mưu và hoàn thiện chính sách, qua đó hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị trường. Xin trân trọng cảm ơn quý vị!