Du lịch Golf: Làn sóng nghỉ dưỡng mới và cơ hội vàng cho ngành du lịch cao cấp tại Việt Nam

Không chỉ là môn thể thao mang đậm tinh thần và phong cách sống tinh tế, Golf đang ngày càng trở thành điểm nhấn trong dòng chảy du lịch nghỉ dưỡng cao cấp. Tại Việt Nam, nơi hội tụ địa hình đa dạng và văn hoá đặc sắc, du lịch Golf không chỉ ghi nhận tốc độ tăng trưởng ấn tượng mà còn mở ra một "thiên đường Golf đầy bản sắc". Với hơn 80 sân Golf 18 hố dự kiến hoạt động vào năm 2025 và sẽ chạm mốc 200 vào năm 2030, Việt Nam đang tận dụng tối đa tiềm năng này để thu hút khách hàng cao cấp từ châu Âu, Bắc Mỹ, và châu Á. Mặc dù “Mỏ kim cương” Golf Tour đã lộ diện, song du lịch Golf Việt Nam vẫn thiếu một chiến lược phát triển "dài hơi" để khai phá.

Thương Gia đã có cuộc trò chuyện với bà Dịu Đỗ - Ceo JG Golf và là Tổng Thư ký Hiệp hội Du Lịch Golf Việt Nam. Theo chuyên gia, trong bối cảnh thị trường Golf châu Á có tính cạnh tranh ngày càng cao, Việt Nam hoàn toàn có thể "chiếm lĩnh" một khoảng trống riêng biệt mà ít quốc gia nào đáp ứng được cùng lúc.

Với vai trò là Tổng Thư ký Hiệp hội Du Lịch Golf Việt Nam và người dẫn dắt JG Golf, bà đánh giá thế nào về tiềm năng phát triển du lịch Golf tại Việt Nam?

Golf mang đến cho Việt Nam cơ hội chạm tới nhóm du khách cao cấp, những người không chỉ tìm kiếm sân chơi chất lượng mà còn khao khát trải nghiệm trọn vẹn về phong cách sống tinh tế, văn hoá đặc sắc, ẩm thực đa dạng và dịch vụ nghỉ dưỡng đẳng cấp.

Với lợi thế địa hình phong phú, từ đường bờ biển trải dài đến vùng núi xanh mát, mỗi vùng miền của Việt Nam đều có tiềm năng trở thành một tổ hợp kết hợp giữa nghỉ dưỡng, sân golf và điểm đến văn hóa mang dấu ấn riêng biệt. Đây chính là nền tảng để phát triển mạng lưới du lịch Golf theo mùa, vận hành quanh năm từ Bắc vào Nam.

Tại JG Golf Vietnam, chúng tôi không chỉ tổ chức các giải đấu gắn với hành trình khám phá du lịch mang tầm quốc tế, mà còn đóng vai trò kết nối giữa các đơn vị vận hành, lữ hành và truyền thông nhằm kiến tạo những hành trình golf trọn vẹn, phù hợp với cả khách trong nước và quốc tế.

Tôi tin tưởng rằng, với những lợi thế tự nhiên, sự hoàn thiện của hạ tầng cùng sự công nhận ngày càng rộng rãi từ cộng đồng golf toàn cầu, du lịch Golf sẽ tiếp tục là một hướng đi chiến lược, góp phần nâng tầm vị thế của du lịch cao cấp Việt Nam trong tương lai gần.

Dữ liệu từ Tổng cục Du lịch cũng cho thấy, trong năm 2022, du lịch golf đã mang về khoảng 600 triệu USD doanh thu cho Việt Nam. Con số này được dự báo sẽ cán mốc 1 tỷ USD vào năm 2025 đóng góp từ 8 đến 10% tổng doanh thu toàn ngành. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu này vẫn còn nhiều rào cản cần tháo gỡ. Theo bà, đâu là những thách thức lớn nhất mà thị trường du lịch Golf Việt Nam đang phải đối mặt hiện nay cả về hạ tầng, kết nối sản phẩm và chiến lược phát triển?

Dù đang trên đà tăng trưởng tích cực, du lịch Golf tại Việt Nam vẫn còn đối mặt với không ít thách thức cần được tháo gỡ đồng bộ để phát triển bền vững.

Thứ nhất, tính liên kết trong chuỗi giá trị du lịch Golf còn khá rời rạc. Sự phối hợp giữa các sân golf, doanh nghiệp lữ hành, khách sạn và truyền thông chưa thật sự chặt chẽ, khiến việc xây dựng những sản phẩm du lịch Golf trọn gói, giàu trải nghiệm và có chiều sâu vẫn còn nhiều hạn chế.

Thứ hai, hạ tầng phục vụ dòng khách cao cấp chưa đồng đều. Nhiều sân golf đã đạt chuẩn quốc tế, nhưng hệ sinh thái dịch vụ đi kèm, từ vận chuyển riêng, lưu trú hạng sang đến các dịch vụ cá nhân hoá vẫn chưa được đầu tư đầy đủ tại nhiều điểm đến, đặc biệt là ở các tỉnh ngoài các trung tâm du lịch lớn.

Thứ ba, nguồn nhân lực chuyên biệt cho du lịch Golf còn khan hiếm. Thiếu đội ngũ am hiểu sâu về golf, đồng thời nắm bắt tâm lý và văn hoá tiêu dùng của du khách quốc tế đang là một rào cản trong việc nâng cao chất lượng phục vụ và khả năng giữ chân khách.

Thứ tư, áp lực cạnh tranh trong khu vực ngày càng lớn. Các quốc gia như Thái Lan, Malaysia hay Hàn Quốc đều có chiến lược đầu tư bài bản, chính sách visa cởi mở và hệ sinh thái quảng bá mạnh mẽ cho du lịch Golf, tạo ra sức ép không nhỏ cho Việt Nam.

Cuối cùng, thiếu một cơ chế chính sách riêng biệt dành cho du lịch Golf vẫn là rào cản lớn. Đây là phân khúc tạo ra giá trị cao, thời gian lưu trú dài, nhưng chưa được hưởng các ưu đãi cụ thể về đầu tư, thuế hay xúc tiến thị trường - điều kiện thiết yếu để Việt Nam có thể khai thác tối đa tiềm năng của “mỏ kim cương” này.

Không thể cạnh tranh bằng số lượng sân hay tuổi đời với các "ông lớn" về Golf như Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc...Vậy, đâu là lợi thế riêng biệt mà Việt Nam có thể thu hút du khách quốc tế và tạo dấu ấn riêng trên bản đồ golf khu vực, thưa bà?

Để Việt Nam trở thành điểm đến golf có sức cạnh tranh thực sự, tôi cho rằng chiến lược cần đi theo hướng phát triển sản phẩm trải nghiệm khác biệt, giàu bản sắc, thay vì chỉ dừng lại ở việc bán “vòng golf và phòng nghỉ”. Trải nghiệm trọn vẹn của du khách phải được đặt làm trung tâm, từ sân chơi, lưu trú, ẩm thực, văn hóa đến cả dịch vụ đi kèm.

Tại đây, du khách không chỉ trải nghiệm trên những sân golf đẳng cấp mà còn có thể thưởng thức ẩm thực đường phố đặc sắc, dạo bước giữa những di sản thế giới hay hòa mình vào cảnh quan thiên nhiên nguyên sơ. Việt Nam cũng có lợi thế lớn khi phát triển dòng nghỉ dưỡng golf sinh thái cao cấp, đặc biệt tại các khu vực như Huế - Đà Nẵng - Hội An - nơi được ví như “Golf Coast of Asia” với hệ thống sân golf đẳng cấp chỉ cách nhau 30- 60 phút di chuyển. Cùng với đó, vị trí địa lý chiến lược kết nối Đông Á và châu Đại Dương mở ra tiềm năng để Việt Nam trở thành trung tâm trung chuyển golf mới của khu vực.

Từ mô hình “Golf + Văn hóa + Ẩm thực” cho đến “Golf + MICE”, Việt Nam hoàn toàn có thể kiến tạo một bản sắc golf khác biệt, thứ mà các thị trường truyền thống chưa chắc đã làm được.

Chính vì vậy, JG Golf Vietnam đã phối hợp cùng các địa phương trên cả nước để xây dựng chương trình Visit Golf Vietnam (VGV) - một sáng kiến du lịch inbound cao cấp, với mục tiêu đưa Việt Nam trở thành điểm đến golf và nghỉ dưỡng hàng đầu châu Á. Chương trình được thiết kế theo mô hình chuỗi gồm 9 chặng, diễn ra từ năm 2025 đến 2027, trải dài tại các điểm đến golf nổi bật như Hải Phòng, Hà Nội, Hạ Long, Đà Nẵng, Hội An, Nha Trang, Đà Lạt, TP.HCM và Phú Quốc.

Mỗi hành trình kéo dài 5 ngày 4 đêm, kết hợp hai vòng golf tại các sân đạt chuẩn quốc tế, trong đó có giải đấu VGV Championship - lưu trú tại các khách sạn 5 sao hoặc resort sang trọng, và tham gia các hoạt động khám phá văn hóa địa phương, thưởng thức ẩm thực bản địa và quốc tế. Đặc biệt, chương trình được thiết kế không chỉ dành cho golfer mà còn dành cho người đi cùng không chơi golf, qua đó mở rộng đối tượng tham gia và tăng chiều sâu trải nghiệm du lịch.

Sự kiện mở màn chuỗi VGV dự kiến sẽ diễn ra từ ngày 17 đến 21/9/2025 tại Dragon Golf Links (Hải Phòng) với quy mô 300 golfer quốc tế. Hải Phòng là lựa chọn phù hợp để bắt đầu hành trình bởi nơi đây hội tụ nhiều yếu tố: vừa có hệ sinh thái biển và rừng phong phú, vừa mang bản sắc kiến trúc Pháp cổ, lại đang phát triển mạnh mẽ về hạ tầng dịch vụ.

Thông qua VGV, chúng tôi kỳ vọng sẽ góp phần tăng lượng khách inbound có chi tiêu cao, thúc đẩy doanh thu từ lưu trú, F&B, tham quan và các dịch vụ cao cấp. Xa hơn, chương trình sẽ giúp gia tăng kết nối giữa các chủ thể trong hệ sinh thái golf . Từ đó nâng tầm thương hiệu điểm đến Việt Nam trên bản đồ golf quốc tế một cách bài bản và bền vững.

Nếu được “kiến tạo” một sân golf lý tưởng phục vụ Inbound Tour, theo bà, đâu là những yếu tố cốt lõi để sân không chỉ là nơi để trải nghiệm mà còn trở thành một biểu tượng điểm đến?

Một sân golf lý tưởng cho Inbound Tour cần vượt xa tiêu chí về mặt kỹ thuật hay cảnh quan. Trước hết, nó nên được đặt tại một vị trí có giá trị biểu tượng có thể là nơi gắn với di tích lịch sử, thiên nhiên hùng vĩ hay điểm nhìn hiếm có để tạo nên trải nghiệm không thể trộn lẫn với bất kỳ nơi nào khác.

Bên cạnh đó, thiết kế sân cần đạt được sự đa năng như thân thiện với người mới chơi nhưng vẫn đủ thách thức cho các golfer chuyên nghiệp. Sự cân bằng này giúp mở rộng tệp khách hàng và duy trì chất lượng thi đấu ở đẳng cấp cao.

Và cuối cùng, điều không thể thiếu chính là hệ sinh thái dịch vụ tích hợp. Golf không thể đứng tách rời mà sân cần gắn liền với hệ thống resort cao cấp, spa, nhà hàng, khu mua sắm và mạng lưới giao thông thuận tiện, để mang lại một hành trình trải nghiệm trọn vẹn, từ lúc khách đặt chân đến cho đến khi rời đi.

Xin cảm ơn bà!