Sáng ngày 1/4, Công ty Cổ phần Tập đoàn Gelex (mã chứng khoán: GEX) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Giữa những con số tăng trưởng và chiến lược mở rộng kinh doanh... một yếu tố được nhiều nhà đầu tư nhận thấy là vai trò ngày càng rõ của văn hoá doanh nghiệp Gelex trong định hướng phát triển dài hạn.
Phát biểu tại đại hội, ông Nguyễn Văn Tuấn, Tổng Giám đốc Tập đoàn Gelex, nhấn mạnh: "Doanh nghiệp luôn hướng tới chuẩn mực minh bạch, hiệu quả, bền vững, đồng thời giữ bảng cân đối tài chính chuẩn mực, ở mức tốt nhất, chú trọng xây dựng nền tảng, văn hóa con người".
Thông điệp trên cùng với việc lựa chọn địa điểm tổ chức đại hội tại khách sạn Fairmont Hà Nội - dự án tọa lạc tại khu vực lõi Hồ Gươm do chính Gelex làm chủ đầu tư - đã phản ánh cách tập đoàn thể hiện văn hoá doanh nghiệp minh bạch.
Thay vì chỉ trình bày trên báo cáo rằng, năm 2025, Gelex bứt phá khi doanh thu đạt 39.513 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 4.621 tỷ đồng (cao nhất lịch sử), tổng tài sản 73.593 tỷ đồng. Các tài sản được đưa vào bối cảnh sử dụng thực tế, qua đó giúp cổ đông có thêm góc nhìn trực quan.
Phần thảo luận là nơi văn hoá doanh nghiệp bộc lộ rõ ràng nhất. Những câu hỏi về hiệu quả đầu tư, về dòng tiền, về rủi ro thị trường không bị né tránh. Cách trả lời của ban lãnh đạo Gelex không chỉ nhằm cung cấp thông tin, mà còn thể hiện hành động minh bạch không phải là nghĩa vụ, đây là một văn hoá.
Cụ thể, khi trả lời câu hỏi của cổ đông liên quan đến khả năng đảm nhiệm vai trò mới tại Eximbank, ông Tuấn thẳng thắn rằng, sẽ không tham gia Hội đồng quản trị của ngân hàng này. Thay vào đó, Gelex sẽ đề cử ông Nguyễn Trọng Hiền tham gia ứng cử vào vị trí thành viên Hội đồng quản trị Độc lập Eximbank. Đây cũng là lý do ông Hiền không tiếp tục được đề cử vào Hội đồng quản trị Gelex nhiệm kỳ mới (2026–2031).
"Theo quy định hiện hành của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, thành viên Hội đồng quản trị tại một ngân hàng không được đồng thời tham gia Hội đồng quản trị tại doanh nghiệp khác. Do đó, khi đã lựa chọn tham gia Hội đồng quản trị Gelex, tôi sẽ không đảm nhiệm vị trí tại Eximbank. Đồng thời, Gelex có thể xem xét nâng tỷ lệ sở hữu tại Eximbank lên 15% trong trường hợp khung pháp lý cho phép", ông Tuấn giải thích thêm.
Hay như khi cổ đông hỏi giá nguyên vật liệu tăng liên tục tác động ra sao tới doanh nghiệp, ông Bùi Đăng Khoa, Giám đốc Tài chính đã lập tức trả lời với những con số chi tiết. Ông Khoa cho hay, mảng thiết bị điện có tỷ trọng nguyên vật liệu cao nhất (từ 70-80%), trong khi mảng vật liệu xây dựng dao động từ 25-45%. Để ứng phó với biến động giá nguyên vật liệu, Gelex đã thành lập bộ phận chuyên trách dự báo biến động giá nguyên liệu thế giới để gửi báo cáo cho các đơn vị thành viên.
"Bên cạnh đó sẽ duy trì tồn kho nguyên liệu từ 45 đến 60 ngày để đảm bảo sản xuất liên tục và chốt giá mua phù hợp. Đồng thời, công ty cũng sử dụng các công cụ tài chính (hedging) và hợp đồng dài hạn để giảm thiểu rủi ro biến động giá", ông Khoa nói.
Về mối liên hệ giữa quản trị rủi ro và văn hoá doanh nghiệp, theo bà Nguyễn Minh Giang, Thành viên Hội đồng quản trị Gelex, bên cạnh các khung pháp lý, quy trình xử lý, tập đoàn đã nâng cấp quản trị rủi ro như một thói quen và cách thức làm việc.
Hay nói cách khác, Gelex coi quản lý rủi ro là một văn hóa. Ở đó, những lãnh đạo cấp cao nhất của tập đoàn làm gương trong việc áp dụng khung rủi ro, trong việc thẩm định và đánh giá các dự án. Toàn bộ nhân viên luôn được Ban Quản trị rủi ro thực hiện nhiều cuộc huấn luyện, đào tạo, nâng cao năng lực trong việc nhận thức, nhận diện cảnh báo những rủi ro sớm nhất. Qua đó, tập đoàn có những giải pháp phù hợp, ngay cả việc làm sao để đảm bảo truyền thông các thông điệp từ bên trong ra bên ngoài một cách nhất quán và minh bạch.
"Đó cũng là một cách chúng tôi xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Gelex, đặt uy tín lên hàng đầu. Nhìn chung, văn hoá doanh nghiệp là những thói quen và cách thức mà toàn bộ tập đoàn sẽ hành xử, ứng xử trong việc ra quyết định và tạo ra kết quả", bà Giang tóm lại.
Nhìn chung, sau khi nghe trả lời, các cổ đông đều nhận thấy điều đặc biệt ở Gelex là ban lãnh đạo hiểu rất rõ và đánh giá cao tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Đây là một bước đi chiến lược giúp thích ứng với biến động thị trường và tạo sức mạnh nội sinh để tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bứt phá. Do đó, họ tin rằng, “tài sản vô hình” này có thể chính là thứ tạo nên khác biệt giữa Gelex và các doanh nghiệp khác.
Kết thúc đại hội, tất cả tờ trình đều được thông qua như mục tiêu doanh thu năm 2026 đạt 44.712 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế hợp nhất 3.615 tỷ đồng; chia cổ tức năm 2025 tổng cộng 33%, gồm 8% bằng tiền mặt (đã tạm ứng trong năm 2025) và 25% bằng cổ phiếu...
