- Khu nghỉ dưỡng FLC Quy Nhơn Beach & Golf Resort có quy mô đầu tư 7.000 tỷ đồng
Chiến lược làm lớn, đi đầu
Hơn hai năm trước, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC gây bất ngờ cho thị trường khi lần đầu công bố kế hoạch đầu tư phát triển chuỗi dự án bất động sản (BĐS) nghỉ dưỡng - sân golf. Tổng mức vốn đầu tư cho các dự án BĐS nghỉ dưỡng này dự kiến vượt trên 20 nghìn tỷ đồng, cho thấy mức độ “chịu chơi” của tập đoàn này.
Ngay sau đó, các dự án đầu tiên được khởi công xây dựng rầm rộ cùng lúc tại nhiều địa phương trên cả nước như: Thanh Hoá, Bình Định, Vĩnh Phúc… với tiến độ “thần tốc”, đi vào khai thác vận hành chỉ hơn 1 năm sau đó khiến cả thị trường ngỡ ngàng.
Dự án lớn đầu tay là FLC Samson Beach & Golf resort được xây dựng trên quy mô 200 ha, hoàn thành chỉ sau chừng 9 tháng xây dựng. Vùng biển xã Quảng Cư hoang sơ ngày nào giờ đã hình thành nên một tổ hợp sân golf – resort đẳng cấp quốc tế.
Điểm nhấn dự án chính là sân golf 18 hố - FLC Samson Golf Links do Nicklaus Design và Flagstick (hai tên tuổi hàng đầu thế giới) đảm nhận thiết kế và quản lý thi công, là điểm đến hấp dẫn của các golfer trong nước và quốc tế. Tiếp theo nhiều giải Golf thành công, ngày 17 - 19/3 tới, giải đấu FLC Faros Golf Tournament 2017 sẽ được tổ chức tại đây quy tụ gần 1.500 golf thủ trong và ngoài nước.
Dự án lớn tiếp theo tại vịnh biển Eo Gió (TP Quy Nhơn, tỉnh Bình Định) cũng được Tập đoàn FLC thi công nhanh chóng. Dự án có quy mô diện tích 1.300 ha, tổng mức đầu tư tới 7.000 tỷ đồng, bao gồm các hạng mục biệt thự nghỉ dưỡng và khách sạn 5 sao 1.500 phòng, trung tâm hội nghị quốc tế 1.500 chỗ, sân golf 36 hố, học viện golf, khu du lịch sinh thái biển, khu công viên động vật hoang dã, khu tâm linh và nhiều tiện ích khác.
|
Biến cát thành “kho vàng”
Trao đổi với Tạp chí Thương Gia, Tiến sĩ- Luật sư Lê Thành Vinh, Tổng giám đốc Tập đoàn FLC cho biết, “khi FLC tiến hành khảo sát, tìm hướng đầu tư vào tỉnh Thanh Hoá hồi năm 2014, rất nhiều người đã tỏ ý hoài nghi. Nhưng đến nay, những công trình mà FLC kiến tạo đã chứng tỏ tầm nhìn và uy tín của chúng tôi. FLC Samson đã góp phần quan trọng vào việc thay đổi diện mạo khu du lịch biển Sầm Sơn đẹp hơn, nâng tầm Thanh Hoá trên bản đồ du lịch Việt Nam và thế giới”.
Theo ông Vinh, chiến lược trọng tâm của Tập đoàn FLC trong giai đoạn 2015-2020 là đầu tư phát triển chuỗi dự án BĐS nghỉ dưỡng, hình thành chuỗi sân golf hàng đầu khu vực.
Tuy nhiên, “tại các thành phố du lịch nổi tiếng như Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc… mật độ dự án nghỉ dưỡng, khách sạn đã trở nên bão hoà. Bởi vậy, Tập đoàn FLC chọn hướng đi khai phá, phát triển những vùng đất du lịch tiềm năng trở thành điểm đến hấp dẫn du khách Việt Nam và thế giới”, ông Vinh nhấn mạnh.
Thực tế, cả vùng đất ven biển hoang sơ ở Thanh Hoá, hay đồi cát heo hút ở Eo Gió, hay đồi thông ở vịnh Hạ Long, hay tới đây là vùng bán sa mạc Quảng Bình… đã và đang hình thành nên một quần thể du lịch nghỉ dưỡng ven biển tuyệt đẹp mang thương hiệu FLC.
Khu nghỉ dưỡng FLC Samson Beach &Golf Resort tại Thanh Hoá
Đảng và Nhà nước đã xác định du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn, tạo động lực tăng trưởng kinh tế- xã hội. Mục tiêu đặt ra là thu hút hơn 100 triệu du khách nội địa và quốc tế đến Việt Nam vào năm 2020, đóng góp tổng doanh thu từ du lịch đạt 35 tỷ USD.
Thực tế, nhiều du khách đến Việt Nam vẫn chưa hài lòng với chất lượng hạ tầng du lịch, có quy mô nhỏ lẻ, manh mún… Do đó, theo ông Vinh, tập đoàn FLC sẽ tranh thủ thời cơ để tăng tốc vươn lên vị trí hàng đầu trong nhóm các “ông lớn” ngành BĐS nghỉ dưỡng, nhắm tới “kho vàng” 35 tỷ USD ấy.
Hệ thống sân golf đẳng cấp tại các dự án nghỉ dưỡng của Tập đoàn FLC
“Chúng tôi tham vọng làm nhiều dự án, nhưng tính toán trong khả năng thực hiện của tập đoàn, đầu tư dự án nào thì phải hoàn thành để đi vào khai thác ngay. Tiến độ triển khai nhanh chóng, đi vào khai thác sớm sẽ giúp tạo ra dòng tiền tái đầu tư dự án mới”, ông Vinh nói.
Có thể thấy, cơ hội từ thị trường du lịch nghỉ dưỡng vẫn còn rộng mở cho các nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn, chiến lược bài bản và biết nắm bắt cơ hội.
Bài: Ngọc Quang
Ảnh: Tiến Luyến
