QLTT Vĩnh Phúc bắt giữ nhiều sản phẩm nhập lậu không rõ nguồn gốc

Đội (QLTT) Quản lý thị trường số 5 - Cục QLTT tỉnh vừa phát hiện và bắt giữ số lượng lớn hàng hóa nhập lậu không có hóa đơn, chứng từ do nước ngoài sản xuất.

Cục QLTT tỉnh Vĩnh Phúc thông tin, ngày 20/08/2022, Đội QLTT số 5 tiến hành khám xe ô tô tải biển kiểm soát 24C-114.75, do ông Cao Thế Anh sinh năm 1990 địa chỉ phường Bắc Cường, thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai điều khiển, chở lượng lớn hàng hóa không nguồn gốc khi đang dừng đỗ bốc dỡ hàng hoá tại thị trấn Thổ Tang, huyện Vĩnh Tường.

Nhiều sản phẩm nhập lậu không rõ nguồn gốc được lực lượng QLTT tỉnh Vĩnh Phúc phát hiện và tạm giữ
Nhiều sản phẩm nhập lậu không rõ nguồn gốc được lực lượng QLTT tỉnh Vĩnh Phúc phát hiện và tạm giữ

Kiểm tra xe hàng, lực lượng chức năng phát hiện lượng lớn hàng hoá gồm Ô che mưa; Kem tẩy tế bào chết ÉAORON loại 330g; Miếng vá xăm xe RUBBER PATCH; Bơm xe đạp HONOR; Bơm xe đạp PUMP; Dây phanh xe đạp, cùng nhiều chiếc máy hút chân không mini cầm tay TAILI.

Theo lực lượng QLTT toàn bộ số hàng hoá trên đều do nước ngoài sản xuất, có nhãn gốc bằng tiếng nước ngoài nhưng không có nhãn phụ bằng tiếng Việt Nam. Lái xe không xuất trình được hoá đơn, chứng từ chứng minh tính hợp pháp của hàng hoá.

Do đó, Đội QLTT số 5 đã lập biên bản tạm giữ toàn bộ số hàng hóa nêu trên và phương tiện vận tải để xác minh, xử lý theo quy định của luật pháp.

Xem thêm

Có thể bạn quan tâm

Ngành cảng biển Việt Nam: Người ăn nên làm ra, kẻ chật vật

Ngành cảng biển Việt Nam: Người ăn nên làm ra, kẻ chật vật

Kết thúc quý 4/2025, bức tranh ngành cảng biển – logistics Việt Nam hiện lên với những mảng màu tương phản rõ nét, khi các doanh nghiệp lớn tiếp tục ghi nhận lợi nhuận cao, thậm chí lập kỷ lục mới, trong khi không ít đơn vị khác chật vật vì chi phí, đầu tư và áp lực cạnh tranh...

Sản phẩm Blindbox vàng 99,99% Mã Tiến Đắc Lộc của PNJ

Mãn nhãn những thiết kế vàng độc bản mùa Tết Bính Ngọ 2026

Sự lên ngôi của vàng trang sức trong mùa mua sắm Tết và vía Thần tài cho thấy sự chuyển dịch trong tư duy tiêu dùng, từ “mua để cất” sang “mua để dùng và giữ”. Thay đổi này buộc các doanh nghiệp kim hoàn điều chỉnh chiến lược, chú trọng hơn vào thiết kế, trải nghiệm mua sắm và uy tín thương hiệu...