ACB bổ nhiệm ông Từ Tiến Phát làm Tổng giám đốc mới

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) vừa công bố thông tin thay đổi nhân sự cấp cao. Theo đó, ông Từ Tiến Phát chính thức được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc ACB, nhiệm kỳ 2022 – 2025.
ACB bổ nhiệm ông Từ Tiến Phát làm Tổng giám đốc mới

Hội đồng Quản trị Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) chính thức bổ nhiệm ông Từ Tiến Phát giữ chức Tổng giám đốc trong 3 năm tiếp theo, thay thế ông Đỗ Minh Toàn thôi nhiệm tổng giám đốc từ ngày 14/1 sau 3 nhiệm kỳ liên tiếp từ năm 2012.

Trước khi được bổ nhiệm làm lãnh đạo cao nhất trong ban điều hành ACB, ông Phát cũng đang là phó tổng giám đốc tại nhà băng này từ năm 2015.

Ông Từ Tiến Phát sinh năm 1974, có bằng cử nhân kinh tế và thạc sĩ quản trị kinh doanh tại trường Đại học Kinh tế TP.HCM. Ông cũng là nhân sự đã gắn bó với ACB hơn 25 năm, từng đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng.

Theo thông báo của ACB, trên cương vị mới, ông Phát sẽ tiếp tục thực thi chiến lược đến năm 2025 đã được HĐQT phê duyệt như chuyển đổi số trong toàn bộ hoạt động; thay đổi mô hình kinh doanh với mũi nhọn là ngân hàng số bên cạnh việc giữ vững hiệu quả của ngân hàng truyền thống; sử dụng và phân tích dữ liệu để nâng cao trải nghiệm khách hàng, năng lực quản trị rủi ro; xây dựng môi trường làm việc…

Ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch HĐQT ACB cho biết, đội ngũ lãnh đạo tài năng luôn là yếu tố quan trọng nhất trên hành trình phát triển của ACB từ khi thành lập đến nay. Sự thay đổi thành viên Ban Điều Hành là một quá trình xây dựng và phát triển nhân sự kế thừa đã được hoạch định trong dài hạn để bảo đảm ACB phát triển bền vững, ổn định.

Ông Đỗ Minh Toàn sinh năm 1971 có bằng cử nhân kinh tế tại trường Đại học Ngân hàng TP. HCM; cử nhân luật tại Đại học Luật TP. HCM và thạc sĩ quản trị kinh doanh trường Colombia Southern University (Mỹ)

Ông Toàn cũng là nhân sự gắn bó với ACB từ những năm 1995 và đi lên từ vị trí nhân viên tín dụng giai đoạn 1995-1996. Sau đó ông làm phó phòng tín dụng ACB giai đoạn 1996-1998. Từ năm 1998, ông được bổ nhiệm làm trưởng phòng tín dụng ngân hàng rồi giám đốc khối khách hàng doanh nghiệp từ năm 2003.

Đến năm 2005, ông Toàn là phó tổng giám đốc kiêm giám đốc khối khách hàng doanh nghiệp và chính thức trở thành tổng giám đốc ACB từ năm 2012.

Trước đó, cuối năm 2021, HĐQT ACB cũng đã có kế hoạch để ông Từ Tiến Phát đảm nhiệm vị trí tổng giám đốc thay ông Đỗ Minh Toàn. Nhà băng này sau đó đồng ý gia hạn thời gian bổ nhiệm ông Toàn làm tổng giám đốc đến hết ngày 28/2 năm nay.

Về kết quả kinh doanh, chưa công bố kết quả kinh doanh năm 2021 nhưng theo báo cáo tài chính quý III/2021 của ACB, nhà băng này đã thu về 8.968 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế sau 9 tháng đầu năm 2021, tăng 40% so với cùng kỳ năm 2020.

Chỉ tiêu lợi nhuận ròng sau khi trừ thuế ngân hàng này ghi nhận được cũng là 7.174 tỷ đồng, tăng 40%.

Nếu so với kế hoạch lãi trước thuế 10.602 tỷ đồng đề ra cho cả năm 2021, ACB đã thực hiện được 85% chỉ tiêu sau 9 tháng.

Tính đến cuối tháng 9/2021, ACB có tổng tài sản đạt 479.309 tỷ đồng, tăng 8% so với đầu năm. Trong đó, , tiền gửi khách hàng tăng 4%, đạt 365.770 tỷ đồng và cho vay khách hàng tăng 8%, đạt gần 336.500 tỷ đồng.

Xem thêm

Có thể bạn quan tâm

Chọn cổ phiếu ngân hàng nào cho năm 2026?

Chọn cổ phiếu ngân hàng nào cho năm 2026?

Bức tranh lợi nhuận ngành ngân hàng năm 2025 đang cho thấy sự phân hóa rõ nét nhưng nhìn chung vẫn duy trì gam màu tích cực, với nhiều nhà băng ghi nhận mức tăng trưởng cao, thậm chí lập kỷ lục mới về quy mô và hiệu quả hoạt động…

Mua bán ngoại tệ trái phép bị phạt tới 100 triệu đồng, người dân đổi tiền ở đâu an toàn?

Mua bán ngoại tệ trái phép bị phạt tới 100 triệu đồng, người dân đổi tiền ở đâu an toàn?

Việc ban hành Nghị định 340 được đánh giá là bước đi quan trọng nhằm tăng cường kỷ cương pháp luật trong lĩnh vực tiền tệ - ngân hàng, hạn chế tình trạng giao dịch ngoại tệ trái phép, góp phần ổn định thị trường tài chính và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người dân, doanh nghiệp...

Cú bẻ lái chiến thuật của ngành bảo hiểm

Cú bẻ lái chiến thuật của ngành bảo hiểm

Bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đang bước vào cuộc tái cấu trúc mang tính sống còn, khi già hóa dân số, kỳ vọng tiêu dùng mới và công nghệ buộc các doanh nghiệp phải rời bỏ lối mòn cũ để hướng tới những giải pháp bảo vệ, chăm sóc và cá nhân hóa thực chất hơn...