85% cổ phần của Phúc Long đã “về tay” Masan

Số tiền doanh nghiệp chi ra là 3.618 tỷ đồng, tức định giá chuỗi Phúc Long ở mức 10.640 tỷ đồng (hơn 450 triệu USD). Sau giao dịch, Masan Group tăng sở hữu Phúc Long Heritage từ 51% lên 85%.
85% cổ phần của Phúc Long đã “về tay” Masan

Công ty TNHH The Sherpa - Công ty con của Tập đoàn Masan (MCK: MSN) đã mua hơn 10,8 triệu cổ phiếu, tương đương 34% vốn của Công ty cổ phần Phúc Long Heritage – chủ thương hiệu trà sữa Phúc Long.

Masan Group bắt đầu đầu tư vào Phúc Long vào giữa năm 2021 khi công bố thông qua The Sherpa chi 15 triệu USD (~ 345 tỷ đồng) để sở hữu 20% vốn Phúc Long. Đến đầu năm nay, tập đoàn bỏ ra tiếp 110 triệu USD (2.490 tỷ đồng) để mua 31% chuỗi trà sữa này, trở thành công ty mẹ.

Như vậy, từ sau 1 năm “gần như” về tay Masan, Phúc Long đã tăng được giá trị lên gấp 6 lần, từ 75 triệu USD lên 450 triệu USD. 

Trong một thời gian kể từ sau khi thua Phúc Long, Masan đã thử nghiệm mô hình kiosk Phúc Long trong các cửa hàng WinMart+. Ban lãnh đạo cho biết hiệu quả đem lại tốt và tiếp tục nhân rộng mô hình. Nửa đầu năm nay, Phúc Long Heritage đạt doanh thu 820 tỷ đồng, tăng gần 40% so với cùng kỳ năm trước. EBITDA (lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao) đạt 117 tỷ đồng, giảm do tăng đầu tư mở rộng quy mô chuỗi ki-ốt.

Mục tiêu năm nay của chuỗi là doanh thu đạt từ 2.500 tỷ đồng đống đến 3.000 tỷ đồng. Đồng thời, chuỗi sẽ mở rộng thêm mạng lưới cửa hàng riêng cũng như ki-ốt trong WinMart/WinMart+ cũng như đa dạng hóa danh mục sản phẩm trà và cà phê. Cụ thể, doanh nghiệp sẽ mở mới 100 cửa hàng flagship (cửa hàng lớn), 400 ki-ốt. Phúc Long Heritage tiếp tục chiếm lĩnh vị thế dẫn đầu tại các thành phố lớn cũng như đẩy nhanh việc mở kiosk tại các đô thị loại 2. Đến cuối quý I, Phúc Long vận hành 78 cửa hàng flagship, 760 kiosk và 13 cửa hàng nhỏ.

Xem thêm

The CrownX tiếp tục là động lực tăng trưởng mạnh mẽ của Masan

The CrownX tiếp tục là động lực tăng trưởng mạnh mẽ của Masan

Doanh thu thuần 2022 của Masan Group dự kiến lên đến 100.000 tỷ đồng với động lực tăng trưởng đến từ chiến lược cao cấp hóa, tăng trưởng ở các ngành hàng cốt lõi và phát kiến mới, cùng với việc gia tăng khả năng tiếp cận khách hàng thông qua chuỗi WCM và các nhà bán lẻ thương mại hiện đại khác.

Có thể bạn quan tâm

Khi Starbucks “quyết đấu” cà phê Việt

Khi Starbucks “quyết đấu” cà phê Việt

Dù sở hữu thương hiệu toàn cầu và mô hình kinh doanh thành công ở nhiều quốc gia, Starbucks vẫn gặp thách thức tại thị trường Việt Nam khi chưa thể thích nghi trọn vẹn với văn hóa cà phê bản địa, nơi khẩu vị, giá cả và trải nghiệm tiêu dùng được định hình sâu sắc bởi hệ sinh thái nội địa phong phú…

Lý do loạt ông lớn F&B ngoại “bại trận” tại Việt Nam?

Lý do loạt ông lớn F&B ngoại “bại trận” tại Việt Nam?

Không chỉ các “ông lớn” F&B như McDonald's hay Burger King gặp khó và hụt hơi. Lotteria dù có khoảng 200 cửa hàng vẫn liên tục báo lỗ trong nhiều năm. Một số thương hiệu cà phê quốc tế như Gloria Jean’s Coffee của Australia hay NYDC của Mỹ thậm chí đã rút khỏi Việt Nam…

Ngành lúa gạo Đông Nam Á chịu sức ép lớn do chiến sự Trung Đông

Ngành lúa gạo Đông Nam Á chịu sức ép lớn do chiến sự Trung Đông

Giá đầu vào và chi phí logistics tăng mạnh do xung đột Trung Đông đang tạo áp lực lớn lên chuỗi sản xuất và xuất khẩu gạo của Đông Nam Á, buộc nông dân lẫn doanh nghiệp phải tính toán lại hiệu quả sản xuất trong bối cảnh thị trường ngày càng nhiều bất định…