UBND tỉnh Lâm Đồng vừa có văn bản thống nhất chủ trương chấm dứt hoạt động Dự án đầu tư Khu Du lịch suối khoáng nóng Sài Gòn Đam Rông theo kết luận thanh tra của Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
Theo đó, chủ dự án là Công ty TNHH Suối khoáng nóng Sài Gòn Đam Rông (P.4, Đà Lạt) chủ động thanh lý tài sản, hoàn tất các thủ tục tài chính liên quan đối với nhà nước theo quy định.
Được biết, đây là dự án được UBND tỉnh Lâm Đồng chấp thuận chủ trương đầu tư đối với Công ty TNHH Suối khoáng nóng Sài Gòn Đam Rông với tổng mức dự toán 27 tỷ đồng vào năm 2015 nhưng nhiều năm chậm triển khai.
Quy mô dự án với tổng diện tích 4,6ha đất ven suối, mặt nước, đất nông nghiêp tại xã Đạ Long, huyện Đam Rông. Các hạng mục dự kiến xây dựng và đưa vào hoạt động ở đây vào năm 2018 gồm: Khu tắm bùn, khu tắm phun mưa, bể sục khí tắm nước nóng, giếng luộc trứng, đường giao thông…
Một dự án khác cũng được thanh tra Bộ Kế hoạch và Đầu tư chỉ ra nhiều sai phạm, chậm tiến độ triển khai hơn 4 năm là Dự án Khu thưởng lãm và trưng bày sản phẩm cà phê Trung Nguyên Legend của Tập đoàn Trung Nguyên tại xã Lộc An, huyện Bảo Lâm.
Dự án được UBND tỉnh Lâm Đồng có quyết định chủ trương đầu tư vào năm 2017 với tổng mức đầu tư là 33 tỉ đồng, xây dựng trên diện tích đất hơn 15.500m2. Mục tiêu dự án là xây dựng không gian thưởng lãm và trưng bày để kinh doanh sản phẩm cà phê Trung Nguyên và các loại hàng hóa khác; kinh doanh dịch vụ ăn uống…
Chủ đầu tư cam kết tiến độ thực hiện dự án từ cuối năm 2017 đến hết quý 3/2019, sẽ hoàn thành và đưa dự án vào hoạt động… Tuy nhiên, đến nay dự án vẫn chưa triển khai và để xảy ra hàng loạt vi phạm về pháp lý.
Cụ thể, theo Thanh tra Bộ Kế hoạch Đầu tư, đến thời điểm kiểm tra, Công ty CP Cà phê Trung Nguyên mới hoàn thành các thủ tục pháp lý (ký quỹ bảo đảm thực hiện dự án; kế hoạch bảo vệ môi trường), chưa tiến hành đầu tư xây dựng, chậm tiến độ 4 năm, vi phạm quy định của Luật Đất đai 2013.
Kết quả thanh tra còn phát hiện, hồ sơ dự án, thẩm định, phê duyệt, chủ trương đầu tư dự án của Tập đoàn Trung Nguyên không đảm bảo quy định.
