Hội nghị do TS. Nguyễn Hồng Sơn - Chủ tịch VACOD - HBA và PGS.TS Nguyễn Đăng Minh - Chủ tịch Sáng lập Viện Quản trị Tinh Gọn GKM chủ trì. Tham dự hội nghị còn có các Phó Chủ tịch VACOD và HBA; lãnh đạo và các chuyên gia Viện GKM; các thành viên Ban Biên tập Tạp chí Thương Gia cùng toàn thể cán bộ nhân viên của văn phòng hai Hiệp hội VACOD và HBA.
Đây là kết quả của cuộc trao đổi kéo dài gần 3 giờ đồng hồ chỉ cách đây ít ngày giữa Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn và PGS.TS Nguyễn Đăng Minh - Chủ tịch Sáng lập Viện Quản trị Tinh Gọn GKM, Công ty GKM Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng tư vấn Viện Quản trị Tinh gọn GKM, nhà khoa học, giảng viên Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội, hiện đang là Trưởng nhóm nghiên cứu mạnh của ĐHQG Hà Nội, người đã nghiên cứu xây dựng học thuyết công nghệ Quản trị tinh gọn Made in Vietnam (viết tắt là công nghệ Quản trị tinh gọn MIV).
VACOD – HBA: Cầu nối hiệu quả giữa GKM và doanh nghiệp
Với vai trò Chủ tịch của hai Hiệp hội VACOD và HBA, TS Nguyễn Hồng Sơn luôn trăn trở làm thế nào để gắn kết được các doanh nghiệp trong Hiệp hội với nhau, với các doanh nghiệp khác trong cộng đồng doanh nghiệp cả nước hay chìa khóa quản trị doanh nghiệp nằm ở đâu để các doanh nghiệp có thể quản trị doanh nghiệp của mình thật tốt? Ông Lý Quang Diệu – cố Thủ tướng Singapore từng phát biểu: “Việt Nam muốn phát triển phải thực hiện tốt quản trị, quản trị và quản trị”. Nói như vậy để thấy, quản trị tốt doanh nghiệp là yếu tố sống còn cho sự thành công của chính doanh nghiệp đó.
Thế nên, khi được sự giới thiệu và kết nối của PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn - Phó Trưởng Ban Kinh tế Trung ương với PGS.TS Nguyễn Đăng Minh - Chủ tịch Sáng lập Viện Quản trị Tinh gọn GKM, TS Nguyễn Hồng Sơn - Chủ tịch VACOD - HBA đã rất nhiệt thành trao đổi cùng TS Nguyễn Đăng Minh về những trăn trở kể trên. Cũng thông qua những buổi trao đổi đó, Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn nhận thấy công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (mà TS Nguyễn Đăng Minh là tác giả) rất phù hợp với văn hóa và con người Việt Nam. Việc áp dụng công nghệ mới này vào ngay chính văn phòng Hiệp hội VACOD và HBA, vào cơ quan ngôn luận của hai Hiệp hội là Tạp chí Thương Gia, vào các doanh nghiệp hội viên trong VACOD và HBA là một việc làm cần thiết có thể mang lại hiệu quả cao trong hoạt động của các đơn vị triển khai thực hiện.
Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn và PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã thống nhất hai bên sẽ hợp tác để lan tỏa, chuyển giao công nghệ Quản trị tinh gọn Made in Vietnam của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh tới cộng đồng doanh nghiệp hội viên của VACOD và HBA.
Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn nêu bật vai trò của VACOD, HBA trong việc đại diện, tập hợp, kết nối và bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các hàng ngàn doanh nghiệp hội viên thông qua một loạt các tình huống cụ thể. VACOD, HBA trong những năm qua đã nỗ lực tháo gỡ khó khăn, vướng mắc về chính sách, ách tắc về thủ tục pháp lý với các kiến nghị, đề xuất một cách hiệu quả với các cấp có thẩm quyền, chẳng hạn như vụ việc của Hà Nội Milk hay một doanh nghiệp ở Hà Nội bị thu hồi dự án không đúng quy định của pháp luật cách đây ít năm…
“Trong hiệp hội, tất cả các hội viên đều là nhà cung cấp, là khách hàng và cũng là nhà đầu tư. Để lan tỏa tinh thần đổi mới, dám nghĩ dám làm, ngoài sự nỗ lực của cả tập thể, các cán bộ chuyên trách của hiệp hội, lãnh đạo cơ quan báo chí trong Hiệp hội và tất cả các doanh nghiệp thành viên của hiệp hội cùng chung tay, chung sức sẵn sàng áp dụng những công nghệ tiên tiến nhất vào hoạt động doanh nghiệp, tổ chức”, phát biểu tại hội nghị, Chủ tịch VACOD – HBA nhấn mạnh.
Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn cũng nêu bật những khó khăn của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp thành viên của VACOD, HBA nói riêng trong tình hình hiện nay, với bối cảnh tình hình kinh tế thế giới và trong nước đang không thuận lợi. “Hoạt động công tác hiệp hội dựa trên nguyên tắc tự nguyện và tự chủ. Nhiều hiệp hội đang khó khăn đến mức không đủ ngân sách thuê văn phòng”, ông thẳng thắn chia sẻ.
Trước mắt hai bên đã thống nhất GKM sẽ hỗ trợ đánh giá tình trạng và đào tạo áp dụng Công nghệ quản trị Tinh gọn MIV cho 3 đơn vị gồm: Văn phòng Hiệp hội Phát triển Hàng tiêu dùng Việt Nam - VACOD, Văn phòng Hiệp hội Doanh nghiệp Thành phố Hà Nội – HBA và Tạp chí Thương Gia.
Để các công việc được triển khai hiệu quả, hai bên đã thống nhất sẽ tiếp tục tổ chức thêm các cuộc làm việc khác để GKM nắm bắt thông tin sâu hơn về 3 tổ chức này, sau đó các bên sẽ thống nhất xây dựng kế hoạch và lộ trình triển khai công việc đánh giá “khám bệnh” cho từng tổ chức nhằm triển khai “chữa bệnh” bằng công nghệ quản trị tinh gọn MIV nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức trên.
Phát biểu tại hội nghị, Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn cho rằng vấn đề mấu chốt là các cấp lãnh đạo của hai Hiệp hội cần quyết liệt, quyết tâm để thực hiện, để áp dụng công nghệ quản trị này vào các doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp hội viên thuộc hai Hiệp hội phát triển mạnh mẽ, bắt kịp xu hướng chuyển đổi số 4.0.
Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn mong mỏi: “Tôi kỳ vọng khi Viện Quản trị Tinh gọn GKM áp dụng các gen của Công nghệ này ở đây sẽ giúp các doanh nghiệp tạo lập được tâm thế tốt, nâng cao năng lực quản trị, hoạt động bài bản và chuyên nghiệp, phát triển được các sản phẩm, dịch vụ có thể thay thế hàng nhập khẩu, tiến tới xuất khẩu ra thị trường thế giới, thu tiền của thế giới, từ đó tạo dòng tiền cho doanh nghiệp một cách tự nhiên, đều đặn”.
Đồng thời, ông Sơn cũng đề nghị GKM nghiên cứu, giúp cho công tác quản trị Hiệp hội Phát triển Hàng tiêu dùng Việt Nam và Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Hà Nội phải lớp lang, bài bản và chuyên nghiệp hơn.
Song song với đó, Chủ tịch Nguyễn Hồng Sơn cũng giao nhiệm vụ các bộ phận liên quan phải có trách nhiệm phối hợp triển khai, lan toả thật tốt chương trình áp dụng bộ gen của Công nghệ quản trị tinh gọn MIV giữa GKM và hai Hiệp hội.
Cũng trong Hội nghị, Tổng biên tập Tạp chí Thương gia - bà Nguyễn Thùy Dương chia sẻ: “Báo chí hiện nay đang ở trong giai đoạn vô cùng khó khăn. Suốt 3 năm dịch bệnh đã khó khăn rồi mà không ngờ năm nay còn khó khăn hơn gấp bội. Nhưng tôi hy vọng, nếu cứ cố gắng, chắc chắn tình hình sẽ khởi sắc hơn chứ không thể cứ khó khăn như thế này mãi được”.
Tuy nhiên, Tổng biên tập Nguyễn Thuỳ Dương cho biết, bất chấp những khó khăn, thách thức, Tạp chí Thương gia vẫn nỗ lực vươn lên và đã đạt những bước tiến lớn. Ban đầu chỉ có ấn phẩm in Thương gia thì từ lâu đã có phiên bản điện tử và hai chuyên trang luôn không ngừng được cải tiến, cập nhật các công nghệ mới, chất lượng nội dung ngày càng được nâng cao.
Khởi lên tinh thần Việt, kiến tạo giá trị thật
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch sáng lập Viện Quản trị Tinh gọn GKM trải lòng: “Là một người con Hà Nội, sau khi tốt nghiệp ĐHBK Hà Nội rồi du học (Cao Đẳng Quốc tế Honda, ĐH Tổng hợp Tokyo, ĐH Tổng hợp Nagoya) và làm việc nhiều năm tại Nhật Bản, tôi rất thấm thía và thấu hiểu những khó khăn, thăng trầm của doanh nghiệp của gia đình (vốn là một doanh nghiệp từng có lúc gần bị phá sản) cũng như đất nước từ năm 1986 đến nay. Trong đầu tôi lúc nào cũng đeo đẳng suy nghĩ bao giờ Việt Nam thoát nghèo, từ đó tôi luôn mong muốn làm được điều gì đó để có thể giúp được các doanh nghiệp Việt Nam”.
Làm việc trong bộ phận nghiên cứu phát triển công nghệ được xem như “bộ óc” của Tập đoàn Toytota nhiều năm, là một trong số ít người có điều kiện tiếp cận và thấm tinh thần võ sĩ đạo, tri thức và công nghệ Nhật Bản, ông Minh rút ra kết luận rằng sự thành công của dân tộc Nhật và nước Nhật, làm nên kỳ tích kinh tế Nhật Bản, vấn đề mấu chốt chính là công nghệ quản trị dựa trên tinh thần Nhật Bản, nói cách khác là Quản trị tinh gọn Made in Japan. TS. Nguyễn Đăng Minh dần thấu hiểu, mỗi quốc gia cần phát triển vững chắc trên nền tảng cốt cách và đặc thù riêng của dân tộc của mình, đây là cũng là điểm khám phá giúp TS. Nguyễn Đăng Minh luôn đau khát vọng kiến tạo bằng được một công nghệ quản trị tinh gọn thuần Việt (Made in Vietnam) trên nguyên tắc giải quyết và kiểm chứng được hiệu quả được các vấn đề trong quản trị của các doanh nghiệp, kiến tạo sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp tổ chức tại đất nước.
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh chia sẻ điều kiện tiên quyết để áp dụng thành công Quản trị tinh gọn MIV là toàn thể cấp lãnh đạo cao nhất của các doanh nghiệp (từ cấp cao nhất đến các cấp thấp hơn) cần cam kết áp dụng dài hạn, quyết liệt và kiên trì “tái cấu trúc, thay đổi bản thân, nâng cấp năng lực tổng thể theo hệ gen của Công nghệ quản trị tinh gọn MIV”, và cấp lãnh đạo cao nhất cũng cần cam kết đồng hành cùng toàn thể các cấp quản trị của doanh nghiệp trong suốt quá trình triển khai”, lãnh đạo không được bỏ cuộc giữa chừng và cam kết không trộn lẫn Quản trị tinh gọn MIV với các phương pháp quản trị nhập khẩu khác trong suốt quá trình triển khai. Ông Minh cũng mong muốn từng bước giúp Việt Nam có công nghệ quản trị tốt nhất và xa hơn là xuất khẩu tri thức Made by Viet Nam ra thế giới.
"Những thứ tôi đã và đang làm suốt nhiều năm qua chính là mong muốn cùng các doanh nhân Việt cùng khởi lên hào khí Việt Nam, nhất là trong tình hình kinh tế khó khăn như bây giờ. Những khó khăn của Hiệp hội hiện nay sẽ khởi sắc nếu chúng ta cùng khởi lên tinh thần tự tôn dân tộc và khát vọng thay đổi để tốt hơn, tôi đã trải nghiệm sức mạnh này trong suốt nhiều năm qua. Khi tôi quyết từ bỏ sự nghiệp tại Nhật để trở về nước, nhiều người bạn (cả Việt Nam và Nhật Bản) đã can ngăn tôi đừng quay về. Họ bảo ông hãy ở lại đây đi vì có về Việt Nam là rất khó khăn trong việc triển khai công nghệ Quản trị tinh gọn MIV tại thực tiễn Việt nam. Bấy nhiêu năm qua, tôi đã miệt mài lao động, đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trên mọi miền của tổ quốc, chúng tôi đã chứng minh trên thực tế rằng người Việt khi mang trong mình khát vọng và tự tôn sẽ làm được điều kỳ diệu. Gần đây, tôi đã quay lại Nhật Bản để giảng dạy về “Công nghệ Quản trị tinh gọn Made in Vietnam”, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh chia sẻ.
Bà Ninh Thị Ty – Phó Chủ tịch HBA, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hồ Gươm bày tỏ sự tâm đắc với triết lý trong công nghệ quản trị tinh gọn MIV của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh. Bà cho biết sẽ nghiên cứu kỹ công trình của ông Minh được đúc rút một phần trong cuốn sách “Quản trị tinh gọn tại Việt Nam, đường đến thành công”, đồng thời có thể sẵn sàng tiên phong áp dụng công nghệ này trong doanh nghiệp của mình.
Về phần mình, bà Bùi Thị Hải Yến - Phó Chủ tịch HBA, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần HANEL đặt vấn đề với PGS.TS Nguyễn Đăng Minh liệu có thể áp dụng công nghệ quản trị tinh gọn vào các tổ chức, doanh nghiệp của Hiệp hội như thế nào để mang lại hiệu quả?
Chia sẻ với hội nghị và nêu dẫn chứng sinh động về công ty Bảo Minh, một hội viên của VACOD - Phó chủ tịch thường trực Nguyễn Thị Thu Thuỷ nhìn nhận sự thay đổi tích cực từ vận hành đến sản phẩm thuần Việt của Bảo Minh. Bà Thủy đánh giá từ hình thức đến chất lượng sản phẩm của Bảo Minh có tiến bộ bất ngờ.
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh chia sẻ việc áp dụng “Công nghệ Quản trị tinh gọn MIV” tại Bảo Minh và các doanh nghiệp thuần Việt, Viện Quản Tinh gọn GKM sẽ cùng đồng hành thực hiện “”khát vọng thay đổi để tốt hơn”, từng bước khẳng định đẳng cấp sản phẩm và dịch vụ Việt tại Việt Nam và Quốc tế.
Theo PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, công nghệ quản trị tinh gọn MIV luôn tạo ra lợi nhuận, giá trị gia tăng cho doanh nghiệp bằng cách dùng trí tuệ và công nghệ gen để cắt giảm chi phí hữu hình hay vô hình. Để phát hiện ra chi phí lãng phí, hệ gen sẽ phát hiện ra và cắt giảm. Từ trước đến nay, chúng ta chỉ nhìn ra lãng phí hữu hình mà hiếm khi nhận ra lãng phí vô hình, nhưng công nghệ quản trị tinh gọn “Made in Viet Nam” có phương pháp cụ thể thể nhìn ra chúng. Từ đó sẽ giúp cắt giảm chi phí vô hình và kiến tạo lợi nhuận bền vững. Ngoài ra, công nghệ quản trị tinh gọn MIV còn giúp các doanh nghiệp kết nối với nhau và nâng cao vai trò của Hiệp hội”.
Được biết, Công nghệ Quản trị bộ gen tinh gọn Made in Vietnam của Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã và đang triển khai áp dụng hiệu quả, bền vững tại rất nhiều các doanh nghiệp, tổ chức trên ba miền đất nước trong hơn 10 năm qua ở tất cả các quy mô và loại hình doanh nghiệp.
Với bộ gen đa cấp độ của Quản trị bộ gen tinh gọn GKM, Viện Quản trị Tinh gọn GKM sẽ “bắt bệnh” cho từng doanh nghiệp và ứng dụng công nghệ gen Quản trị tinh gọn MIV để “chữa bệnh”. Hiện nay, đã có nhiều doanh nghiệp áp dụng và hấp thụ gen quản trị tinh gọn thành công, từ các doanh nghiệp cỡ nhỏ và vừa tới các tập đoàn tầm cỡ.
Ngay sau Hội nghị này, Viện Quản trị Tinh gọn GKM sẽ giúp văn phòng VACOD, HBA và Tạp chí Thương gia và tiếp đến là các doanh nghiệp hội viên VACOD, HBA có nhu cầu áp dụng công nghệ quản trị tinh gọn nâng cao năng lực quản trị, hoạt động bài bản và chuyên nghiệp hơn, tạo ra các sản phẩm, dịch vụ giá trị có thể thay thế hàng nhập khẩu, tiến tới xuất khẩu ra thị trường thế giới, thu tiền của thế giới, từ đó giúp dòng tiền của các doanh nghiệp đến một cách tự nhiên và đều đặn nhất.
