CEO Groupon và cuộc cải tổ sống còn

Từng dẫn đầu xu thế kinh doanh deal trực tuyến (Mô hình kinh doanh khuyến khích nhiều người kết thành nhóm, mua chung mặt hàng chào bán trên website để được ưu đãi giá), là hình mẫu cho không ít bản s
CEO Groupon và cuộc cải tổ sống còn
Từng dẫn đầu xu thế kinh doanh deal trực tuyến (Mô hình kinh doanh khuyến khích nhiều người kết thành nhóm, mua chung mặt hàng chào bán trên website để được ưu đãi giá), là hình mẫu cho không ít bản sao và cũng từng là startup có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trên thế giới, nhưng giờ đây, Groupon đã và đang gặp nhiều khó khăn trong việc duy trì phương thức kinh doanh của mình.
Ngày 28/7 vừa qua, CEO hiện tại của Groupon, Rich Williams, đã có cuộc phỏng vấn trên CNBC về chiến lược cải tổ doanh nghiệp. Trả lời cho câu hỏi: “Liệu có phải Groupon và LivingSocial (mô hình kinh doanh deal tương tự Groupon) đang đứng trước cuộc chiến sống còn?”, Williams đã phát biểu: “Tôi cảm thấy chúng tôi đang đấu tranh cho các khách hàng mỗi ngày. Đó không phải là đấu tranh cho sự tồn tại của chúng tôi. Chúng tôi chiến đấu để xây dựng một doanh nghiệp lớn. Chúng tôi chiến đấu để mang lại giá trị cho các cổ đông và cho những người đang phấn đấu trở thành một phần của chúng tôi.”Trước đó, cổ phiếu của Groupon đã tăng 25,93%, đạt mức 4,75 USD/CP trong phiên cuối tuần, sau khi Công ty công bố khoản lỗ thấp hơn dự kiến trong quý II năm 2016. Dù những nỗ lực cải tổ vẫn đang được CEO Rich Williams kiên trì theo đuổi, song không khó để nhận thấy những điểm yếu của Groupon hiện rõ trong nhiều lĩnh vực như: sự tăng trưởng không mấy ấn tượng trong thu nhập ròng, lợi nhuận đáng thất vọng, dòng tiền hoạt động kém hiệu quả, giá cổ phiếu tăng trưởng yếu…Những khó khăn của Groupon hiện tại khác xa với triển vọng của Công ty ở thời điểm mới thành lập năm 2008. Cách đây 6 năm, mô hình kinh doanh deal trực tuyến lần đầu tiên ra đời và rất mới mẻ đối với cả người tiêu dùng lẫn nhà cung cấp dịch vụ. Chính vì vậy, Groupon thu hút được nhiều nhà đầu tư và có doanh số khá tốt, nhanh chóng mở rộng ra các thị trường khác thông qua việc mua lại các trang web bán hàng tương tự tại châu Âu, Nam Mỹ, Nhật, Nga và sau đó là Ấn Độ.Lúc này, Yahoo và Google đã đề nghị mua lại Groupon với giá hơn 3 tỷ USD và hơn 6 tỷ USD, nhưng công ty quyết định từ chối. Sau đó, Groupon tự gọi vốn thêm 1 tỷ USD, chuẩn bị cho kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán. Đây là giai đoạn phát triển rực rỡ nhất của Groupon với doanh thu năm 2011 lên tới 760 triệu USD. Với triển vọng đó, tháng 11/2011, khi bắt đầu chào bán cổ phiếu ra công chúng lần đầu, các nhà điều hành và đơn vị bảo lãnh phát hành cho Groupon đã đặt giá 20 USD/CP. Giá trị vốn hóa của Groupon khi đó lên tới gần 13 tỷ USD.Nhưng chỉ khoảng 1 năm sau IPO, hãng phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và nhu cầu khách hàng sa sút. Groupon “lao dốc không phanh” với các sai sót về kế toán và giá cổ phiếu sụt giảm mạnh. Điều này thể hiện việc nhà đầu tư không tin tưởng vào sự tăng trưởng của Công ty, cũng như khả năng điều hành của ban lãnh đạo Groupon. Từ năm 2013 đến 2015, các nhà sáng lập và đồng sáng lập Groupon là Andrew Mason và Eric Lefkofsky lần lượt rời bỏ vị trí CEO trước áp lực từ hội đồng quản trị.Ngày 23/11/2015, Rich Williams chính thức được bổ nhiệm vào cương vị này. Với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực bán hàng và marketing sau nhiều năm làm việc tại Amazon và Experian (một công ty dịch vụ thông tin toàn cầu), ông bước vào “cuộc chiến” với hai nhiệm vụ cơ bản được giao phó: đảm bảo mô hình của Groupon phải thích hợp với người tiêu dùng và vạch chiến lược cải tổ công việc kinh doanh để mang lại hiệu quả cao hơn.Trước đó, vị CEO 41 tuổi này cũng đã giữ chức COO của Groupon trong 5 tháng. Hồi tháng 9/2015, ông đã tuyên bố cắt giảm 1.100 nhân sự, tương đương 10% tổng số nhân viên của công ty trên toàn cầu; đồng thời ngừng hoạt động của Groupon cùng lúc tại 7 quốc gia và vùng lãnh thổ, gồm Maroc, Panama, Puerto Rico, Uruguay, Đài Loan, Philippines và Thái Lan.“Chúng tôi tin rằng, để mức độ phủ sóng về mặt địa lý trở thành lợi thế, Công ty cần tập trung cả nguồn lực và tiền bạc để hoạt động tại ít quốc gia nhưng có tiềm năng phát triển cao hơn”, Williams nói.Theo hồ sơ, chiến lược tái cơ cấu Groupon của Williams được thực hiện trong vòng 1 năm. Như vậy, chỉ còn hai tháng nữa, các nhà đầu tư sẽ được chứng kiến kết quả cuối cùng trước khi đưa ra các quyết định tiếp theo cho sự sống còn của doanh nghiệp này.
Mai Thảo (Theo báo chí nước ngoài)

Có thể bạn quan tâm

Trung Quốc biến vé xem phim thành chìa khóa kích hoạt tiêu dùng

Trung Quốc biến vé xem phim thành chìa khóa kích hoạt tiêu dùng

Trung Quốc đang biến vé xem phim thành “chiếc chìa khóa” kết nối người tiêu dùng với hàng loạt hệ thống nhà hàng, du lịch, bán lẻ và các hoạt động văn hóa, qua đó mở rộng giá trị kinh tế của mỗi bộ phim vượt xa doanh thu đơn thuần tại phòng vé…

Pháp - Trung đối đầu về đạo luật nhắm vào Shein và Temu

Pháp - Trung đối đầu về đạo luật nhắm vào Shein và Temu

Đạo luật mới của Pháp đang khiến Paris và Bắc Kinh rơi vào một cuộc tranh cãi thương mại khi Trung Quốc cáo buộc chính sách này phân biệt đối xử với doanh nghiệp Trung Quốc, trong khi Pháp khẳng định đây là biện pháp nhằm bảo vệ môi trường, người tiêu dùng và ngành may mặc nội địa…

Vì sao Venezuela khó giải cơn khát dầu khẩn cấp của Mỹ?

Vì sao Venezuela khó giải cơn khát dầu khẩn cấp của Mỹ?

Thỏa thuận giữa ông Donald Trump và Venezuela sẽ mở ra quyền tiếp cận nguồn dầu khổng lồ cho Mỹ, nhưng hạn chế về chất lượng dầu, cơ sở hạ tầng, quy định của Quốc hội và thời gian triển khai khiến kế hoạch dùng dầu Venezuela để lấp đầy Kho SPR khó trở thành giải pháp hiệu quả trước mắt…

Ngành công nghiệp giấc ngủ Hàn Quốc bước vào cuộc đua mới

Ngành công nghiệp giấc ngủ Hàn Quốc bước vào cuộc đua mới

Từ những chiếc nệm hàng triệu won đến thiết bị công nghệ và các sản phẩm hỗ trợ giấc ngủ, trào lưu “sleepmaxxing” đang thúc đẩy ngành công nghiệp giấc ngủ Hàn Quốc tăng trưởng mạnh mẽ khi người tiêu dùng sẵn sàng chi tiền để nâng cấp chất lượng cuộc sống…

Bản đồ kinh tế EU thay đổi như thế nào sau 20 năm?

Bản đồ kinh tế EU thay đổi như thế nào sau 20 năm?

Đức tiếp tục là nền kinh tế lớn nhất Liên minh châu Âu khi chiếm 24,1% GDP toàn khối năm 2025, nhưng tỷ trọng chung của nhóm “Big Four” gồm Đức, Pháp, Italy và Tây Ban Nha lại giảm đáng kể trong 20 năm qua, trái ngược với đà tăng của Ba Lan, Ireland và Romania….

Trung tâm dữ liệu của Alibaba tại Nội Mông (Trung Quốc)

Trung Quốc đổ xô xây trung tâm dữ liệu AI giữa vùng đất khô hạn

Nội Mông đang nổi lên thành một trong những cụm trung tâm dữ liệu AI phát triển nhanh nhất châu Á khi Trung Quốc đẩy mạnh đầu tư hạ tầng tính toán, tận dụng điện giá rẻ và năng lượng tái tạo, nhưng đồng thời đối mặt bài toán thiếu nước và sự phụ thuộc đáng kể vào than…

Giá lương thực toàn cầu dự kiến tăng hai chữ số

Giá lương thực toàn cầu dự kiến tăng hai chữ số

Chiến sự Nga - Ukraine, xung đột tại Trung Đông cùng các đợt nắng nóng và hạn hán nghiêm trọng tại châu Âu đang đẩy chi phí sản xuất lương thực tăng mạnh, từ đó khiến giá cả của những mặt hàng thiết yếu như bánh mì, mì ống trở nên đắt đỏ hơn rất nhiều...

Singapore đối mặt bài toán tăng trưởng hai tốc độ

Singapore đối mặt bài toán tăng trưởng hai tốc độ

Singapore đang hưởng lợi lớn từ cơn sốt đầu tư AI toàn cầu, nhưng việc đà tăng trưởng tập trung chủ yếu vào công nghệ, điện tử và các doanh nghiệp lớn đang làm lộ rõ khoảng cách với khu vực doanh nghiệp nhỏ và dịch vụ, qua đó gia tăng nguy cơ nền kinh tế vận hành theo mô hình chữ K hai tốc độ…

Liên doanh của tỷ phú Jeff Bezos đã mua lại 30% cổ phần CLB bóng đá Liverpool

Vì sao nhiều CLB Premier League thua lỗ nhưng vẫn hút được vốn đầu tư?

Thương vụ bán cổ phần Liverpool cho liên danh của tỷ phú Jeff Bezos cho thấy sức hút ngày càng lớn của các câu lạc bộ bóng đá Anh, dù phần lớn đối mặt với thua lỗ và chi phí vận hành cao, nhưng nhà đầu tư vẫn nhìn thấy tiềm năng từ giá trị thương hiệu, sân vận động và các nguồn doanh thu mới…