Trong bối cảnh khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp tục đối mặt với nhiều sức ép từ chi phí đầu vào, biến động thị trường và yêu cầu chuyển đổi số ngày càng rõ nét, việc bà Đặng Thị Trúc Lan Chi - Giám đốc Công ty TNHH Vĩnh Tiến được bầu làm Chủ tịch Hội Nữ doanh nhân tỉnh Vĩnh Long được kỳ vọng sẽ tạo ra những chuyển biến theo hướng thực chất hơn.
Trao đổi với Tạp chí Thương Gia, bà Chi nhấn mạnh, trọng tâm của nhiệm kỳ tới là nâng cao năng lực nội tại của doanh nghiệp hội viên, thay vì dừng ở các hoạt động kết nối mang tính hình thức.
CHUYỂN TRỌNG TÂM TỪ “KẾT NỐI” SANG “TẠO GIÁ TRỊ”
- Thưa bà, trong bối cảnh hiện nay, đâu là ưu tiên lớn nhất của Hội Nữ doanh nhân Vĩnh Long?
Tôi cho rằng, ưu tiên lớn nhất là phải xác định lại vai trò của Hội theo hướng thực chất hơn. Nếu trước đây, hoạt động của các hội, hiệp hội chủ yếu thiên về giao lưu, kết nối, thì trong giai đoạn hiện nay, điều đó là chưa đủ.
Doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, đang cần nhiều hơn những hỗ trợ cụ thể: từ thông tin thị trường, kiến thức quản trị, cho đến cơ hội hợp tác có thể triển khai ngay. Vì vậy, Hội cần chuyển từ “kết nối” sang “tạo giá trị”, tức là trở thành một nền tảng hỗ trợ hiệu quả cho hội viên.
- Bà nhìn nhận như thế nào về những thách thức mà nữ doanh nhân địa phương đang phải đối mặt?
Có thể nói, các doanh nghiệp do nữ làm chủ đang chịu “áp lực kép”.
Một mặt là những khó khăn chung của nền kinh tế, như sức mua suy giảm, chi phí đầu vào tăng, thị trường biến động. Mặt khác, phần lớn các doanh nghiệp này có quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế, nên khả năng chống chịu và thích ứng chưa cao.
Bên cạnh đó, quá trình chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu hay mở rộng thị trường vẫn chưa được triển khai đồng đều. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp khó tham gia sâu vào các chuỗi giá trị lớn, dẫn tới hạn chế về dư địa tăng trưởng.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, nếu không nâng được năng lực nội tại, doanh nghiệp sẽ rất khó tận dụng cơ hội.”
- Hội sẽ có những giải pháp cụ thể nào để hỗ trợ hội viên trong nhiệm kỳ tới, thưa bà?
Chúng tôi định hướng triển khai các hoạt động theo hướng có thể đo lường hiệu quả, thay vì dàn trải.
Thứ nhất, tập trung vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, gắn với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như quản trị tài chính, chuyển đổi số, phát triển thị trường và xây dựng thương hiệu. Không chỉ dừng ở lý thuyết, các chương trình này cần giúp doanh nghiệp “làm được” ngay sau khi tham gia.
Thứ hai, xây dựng các nhóm liên kết theo ngành nghề. Khi doanh nghiệp có thể kết nối theo chuỗi – từ sản xuất, phân phối đến dịch vụ hỗ trợ – thì khả năng cạnh tranh sẽ được cải thiện đáng kể.
Thứ ba, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại. Hội sẽ đóng vai trò cầu nối, hỗ trợ hội viên tiếp cận các kênh phân phối mới, đặc biệt là các nền tảng số và hệ thống bán lẻ hiện đại.
CHUYỂN ĐỔI TƯ DUY – ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT
- Theo bà, yếu tố nào mang tính quyết định đối với sự phát triển của nữ doanh nhân trong giai đoạn tới?
Tôi cho rằng, yếu tố cốt lõi vẫn là tư duy.
Trong một môi trường kinh doanh biến động nhanh, sự linh hoạt và khả năng thích ứng có ý nghĩa rất lớn. Doanh nghiệp cần sẵn sàng thay đổi, từ mô hình quản trị, cách tiếp cận thị trường cho đến phương thức vận hành.
Nếu vẫn giữ tư duy cũ, ngại thay đổi, thì rất khó để tạo ra sự bứt phá. Ngược lại, những doanh nghiệp dám thử nghiệm, dám chuyển đổi thường sẽ tìm được cơ hội ngay trong khó khăn.
- Theo bà, Hội Nữ doanh nhân nên đóng vai trò như thế nào trong hệ sinh thái kinh tế địa phương?
Hội không thể thay thế doanh nghiệp, nhưng có thể đóng vai trò là “bệ đỡ”.
Cụ thể, Hội cần là cầu nối giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý, tổ chức tài chính, đối tác thị trường. Đồng thời, Hội cũng có thể là nơi tập hợp, phản ánh tiếng nói của cộng đồng doanh nghiệp nữ, từ đó góp phần đề xuất các chính sách phù hợp hơn với thực tiễn.
Nếu làm tốt vai trò này, Hội sẽ không chỉ hỗ trợ hội viên, mà còn góp phần cải thiện môi trường kinh doanh chung của địa phương.
Hội chỉ thực sự có giá trị khi tạo ra được tác động cụ thể đến hoạt động của doanh nghiệp hội viên.”
HƯỚNG TỚI MỘT CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN NỮ BỀN VỮNG
- Bà kỳ vọng điều gì ở cộng đồng nữ doanh nhân Vĩnh Long trong thời gian tới?
Tôi kỳ vọng vào sự chủ động. Hội có thể tạo ra nền tảng và cơ hội, nhưng việc tận dụng đến đâu phụ thuộc vào từng hội viên.
Trong bối cảnh hiện nay, không doanh nghiệp nào có thể phát triển nếu đứng một mình. Sự chia sẻ, hợp tác và liên kết sẽ là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Khi mỗi hội viên đều sẵn sàng thay đổi, sẵn sàng kết nối và cùng hướng tới những giá trị dài hạn, thì sức mạnh của cả cộng đồng sẽ được nhân lên.
- Với vai trò Chủ tịch Hội, bà đặt mục tiêu dài hạn như thế nào, thưa bà?
Mục tiêu dài hạn là xây dựng một cộng đồng nữ doanh nhân không chỉ phát triển về quy mô, mà còn nâng cao về chất lượng.
Tức là các doanh nghiệp không chỉ tăng trưởng về doanh thu, mà còn cải thiện năng lực quản trị, xây dựng được thương hiệu và có vị thế vững vàng hơn trên thị trường.
Xa hơn, tôi kỳ vọng cộng đồng nữ doanh nhân Vĩnh Long sẽ đóng góp tích cực hơn vào sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương, đặc biệt trong các lĩnh vực tạo giá trị gia tăng và phát triển bền vững.
- Xin trân trọng cảm ơn bà!
