Nhật Bản sắp tiến hành đợt tăng lương nhiều nhất 31 năm, sẵn sàng thoát ra khỏi “những thập kỷ mất mát”

Nhật Bản đang thoát khỏi tư duy giảm phát dẫn đến thời kỳ tăng trưởng kinh tế thấp kéo dài của đất nước được gọi là "những thập kỷ mất mát"...

Nhật Bản sắp tiến hành đợt tăng lương nhiều nhất 31 năm, sẵn sàng thoát ra khỏi “những thập kỷ mất mát”

Mỗi mùa xuân, các công đoàn và ban quản lý tại các công ty Nhật Bản lại tổ chức các cuộc đàm phán, được gọi trong tiếng Nhật là shunto, để ấn định mức lương hàng tháng trước khi bắt đầu năm tài chính vào tháng tư.

Và vào ngày thứ 4 vừa qua, các công ty sử dụng nhiều lao động nhất đã công bố mức tăng lương kỷ lục. Động thái này được cho là chỉ báo cho thấy Nhật Bản đang thoát khỏi tư duy giảm phát dẫn đến thời kỳ tăng trưởng kinh tế thấp kéo dài của đất nước được gọi là "những thập kỷ mất mát".

CAO NHẤT 31 NĂM

Một số công ty lớn nằm trong danh sách đáp ứng đầy đủ yêu cầu tăng lương của liên đoàn lao động Nhật Bản gồm có Toyota Motor, Hitachi và Panasonic Holdings…

Riêng Nippon Steel thậm chí đã vượt cả yêu cầu của công đoàn, tăng lương hàng tháng lên mức kỷ lục 35.000 yên (237 USD), tương đương mức tăng tới 14%. Nhà sản xuất thép này cho biết: "Điều cần thiết là phải giữ chân được những nhân tài đầy hứa hẹn và giúp tất cả nhân viên làm việc hiệu quả hơn".

Toyota không tiết lộ chi tiết về việc tăng lương nhưng cho biết họ sẽ đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công đoàn. Liên đoàn Công nhân Toyota Motor đã yêu cầu một khoản tiền thưởng kỷ lục trị giá 7,6 tháng lương, với lý do dự báo lợi nhuận hoạt động hàng năm của công ty cao nhất mọi thời đại là 4,5 nghìn tỷ yên cho năm tài chính hiện tại. Công đoàn cũng đã đề xuất các yêu cầu cụ thể cho từng loại công việc, mức tăng lương hàng tháng lên tới 28.440 Yên.

nb1-1196.jpg
Các công ty sử dụng nhiều lao động nhất đã công bố mức tăng lương kỷ lục.

Hitachi và Toshiba cho biết mức tăng lương của họ là lớn nhất kể từ khi các cuộc đàm phán như kể trên được áp dụng vào năm 1998.

Theo Hội đồng Công đoàn Thợ kim loại Nhật Bản (JCM), một liên minh của các công đoàn trong ngành sản xuất, 87,5% tổ chức thành viên có nhu cầu được đáp ứng đầy đủ hoặc thậm chí vượt.

Chủ tịch JCM Akihiro Kaneko cho biết trong cuộc họp báo hôm thứ tư: “Chúng tôi tin rằng động thái này sẽ đóng vai trò là động lực có thể hiện thực hóa một chu kỳ phát triển trong nền kinh tế Nhật Bản”. Ông nói thêm rằng điều quan trọng là phải lan tỏa “xu hướng cực kỳ tích cực này” đến các công đoàn khác trong ngành và cả những tổ chức không có công đoàn.

Chỉ có khoảng 16% công nhân ở Nhật Bản là thành viên công đoàn, nhưng các nhà kinh tế đã theo dõi chặt chẽ các cuộc đàm phán trong năm nay như một dấu hiệu quan trọng cho thấy những thay đổi trong chính sách tiền tệ.

Lạm phát cơ bản đã ở mức 2% hoặc cao hơn trong gần hai năm, nhưng Thống đốc Ngân hàng Nhật Bản Kazuo Ueda đã nhấn mạnh rằng cần phải có một "chu kỳ lành mạnh" về tăng lương và giá cả để đạt được mục tiêu ổn định giá cả, điều này sẽ mang lại cho ngân hàng trung ương sự tự tin cần thiết để bắt đầu tăng lãi suất.

BOJ sẽ tổ chức cuộc họp chính sách tháng trong tuần này. Tuy nhiên, các nhà kinh tế đang có những ý kiến chia rẽ về việc liệu có thay đổi chính sách tiền tệ hay không, nhưng hầu hết đều đồng ý rằng sự thay đổi sẽ diễn ra không muộn hơn cuộc họp vào tháng tới.

Do lạm phát thấp hay giảm phát, trong ba thập kỷ qua, nhiều công ty Nhật Bản trước đây chỉ đưa ra mức tăng lương dựa trên thâm niên, gắn liền với số năm nhân viên đã làm việc tại công ty. Làn sóng tăng lương hiện nay mạnh mẽ hơn nhiều vì nhiều công ty cũng đang đưa ra cơ sở để tăng lương mới, bất kể tình trạng thâm niên.

Nguyên nhân tăng lương là do tình trạng thiếu lao động trầm trọng và lạm phát kéo dài. Đồng yên yếu thúc đẩy lợi nhuận của các công ty định hướng xuất khẩu cũng giúp các nhà tuyển dụng lớn dễ dàng cam kết tăng lương lớn hơn.

Hisashi Yamada, giáo sư quản lý nguồn nhân lực tại Trường Quản lý Đổi mới Kinh doanh cho biết: “Một số công ty đã đạt được thỏa thuận một cách nhanh chóng, điều đó cho thấy rằng họ đã có kế hoạch tăng lương. Xét cho cùng, tình trạng thiếu lao động đang trầm trọng đến mức sẽ khó thu hút được người lao động nếu không tăng lương”.

Trong cuộc đàm phán năm nay, các công đoàn lao động đang yêu cầu tăng lương trung bình 5,85%, mức tăng lớn nhất kể từ năm 1993, theo Liên đoàn Công đoàn Nhật Bản (RENGO) - liên đoàn lao động lớn nhất nước này. Rengo sẽ công bố kết quả đàm phán đầu tiên vào thứ sáu.

Con số này cao hơn nhiều so với dự đoán của các nhà kinh tế, khiến đồng Yên tăng giá so với đồng USD trong những ngày gần đây trong bối cảnh có đồn đoán rằng BOJ sẽ chấm dứt chính sách lãi suất âm trong tháng này.

Theo một cuộc khảo sát hồi tháng 2 của Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế Nhật Bản, dự báo trung bình của một nhóm các nhà kinh tế là shunto sẽ khiến lương tăng 3,88%.

Theo Rengo, năm ngoái, các công ty lớn đã đồng ý tăng lương 3,58%, mức tăng lớn nhất trong 30 năm. Tuy nhiên, việc tăng lương đã không theo kịp tốc độ tăng giá. Tiền lương thực tế được điều chỉnh theo lạm phát đã giảm trong 22 tháng liên tiếp cho đến tháng 1, làm giảm nhu cầu của người tiêu dùng.

Chi tiêu hộ gia đình trong tháng 1 giảm 6,3% so với một năm trước đó, mức giảm lớn nhất trong gần 3 năm. Tiêu dùng cá nhân yếu kém đã là lực cản cho tăng trưởng kinh tế.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều tranh cãi xung quanh việc liệu tăng lương có dẫn đến mức tiêu dùng mạnh hơn hay không và liệu xu hướng này có tiếp tục hay không.

Theo thống kê của chính phủ, mức tăng lương mùa xuân tại các công ty lớn đạt hai con số trong những năm 1960 và 1970 nhưng dao động quanh mức 1% đến 2% kể từ đầu những năm 2000.

Takeshi Niinami, Giám đốc điều hành của nhà sản xuất đồ uống Suntory Holdings và Chủ tịch Hiệp hội các nhà điều hành doanh nghiệp Nhật Bản, hôm thứ ba cho biết ông kỳ vọng các công ty lớn sẽ tăng lương hơn 5% trong năm nay, điều mà ông cho rằng sẽ giúp tăng trưởng lương thực tế chuyển biến tích cực “vào khoảng tháng 5 hoặc tháng sáu".

Niinami cho biết: “Với việc tiền thưởng sắp được chi trả vào tháng 7, sẽ có nhiều tin tức tích cực hơn về tiêu dùng” khi bước vào mùa hè.

Chúng tôi tin rằng động thái này sẽ đóng vai trò là động lực có thể hiện thực hóa một chu kỳ phát triển trong nền kinh tế Nhật Bản

Nhưng Toshihiro Nagahama, nhà kinh tế trưởng tại Viện nghiên cứu Dai-ichi Life cho biết mức tăng lương cơ bản sẽ được bù đắp một phần nhờ nỗ lực của công ty trong việc giảm thời gian làm thêm giờ.

Ông lưu ý: “Sẽ có thêm những hạn chế về giờ làm việc đối với một số công việc nhất định như tài xế xe tải”, đề cập đến luật mới giới hạn giờ làm thêm có hiệu lực vào tháng tư. “Tôi nghi ngờ liệu tiền lương danh nghĩa có thể vượt lạm phát trong ngắn hạn hay không”.

Marcel Thieliant, chuyên gia kinh tế cấp cao về Nhật Bản tại Capital Economics kỳ vọng năm nay sẽ đánh dấu “mức tăng lương cao nhất”.

Ông nói: “Lạm phát năm nay gần như chắc chắn sẽ thấp hơn năm ngoái, vì vậy Rengo sẽ khó có thể biện minh cho một đợt tăng lương lớn như năm nay trong năm tới”.

Kết quả đàm phán do công đoàn chủ trì chỉ phản ánh tâm lý của các doanh nghiệp lớn, mà trọng tâm sẽ là liệu việc tăng lương có lan sang các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vốn đang phải vật lộn với giá cả tăng cao và khó khăn về nhân sự hay không.

Một cuộc khảo sát của chính phủ đối với các công ty này vào năm ngoái cho thấy họ chỉ có thể chuyển 46% chi phí tăng thêm cho khách hàng.

NHÂN VIÊN "TRỌN ĐỜI"

Hãng tin CNN nhận định một yếu tố lớn khiến các doanh nghiệp Nhật Bản nổi tiếng “lười” tăng lương là bởi văn hóa làm việc trọn đời cho 1 tổ chức. Công ty sẽ chăm lo hết mức có thể cho nhân viên, hạn chế sa thải, nhấn mạnh vào sự trung thành với doanh nghiệp để người lao động phục vụ trọn đời cho tổ chức. Thế nhưng đi kèm với những ưu đãi này là một mức lương vừa phải.

Chiến lược không tăng lương trong thời điểm công ty làm ăn tốt này để có thể bảo vệ lao động, hạn chế sa thải khi có khó khăn thường được áp dụng khá phổ biến ở Nhật Bản.

nb-2740.jpg
Nhật Bản có văn hóa làm việc trọn đời cho 1 tổ chức.

“Họ không muốn đuổi việc nhân viên nên cần tích trữ lợi nhuận để có thể trả lương lao động trong thời buổi khó khăn”, chuyên gia Angrick của Moody nhận định.

Với cơ chế trả lương dựa trên thâm niên thay vì kết quả công việc như vậy thì lao động Nhật không muốn chuyển việc nhiều vì họ sẽ phải bắt đầu lại, nhưng năng suất làm việc cũng vì thế mà không thực sự cao. Đây là điều khác biệt hoàn toàn so với những nền kinh tế phát triển như Mỹ, khi mức lương dựa trên năng lực và thành tích.

“Vấn đề lớn nhất của thị trường lao động Nhật Bản là sự cố chấp trong văn hóa trả lương theo thâm niên. Nếu tính thu nhập theo thành tích thì chắc chắn sẽ có nhiều người nhảy việc và mức lương cũng sẽ đi lên”, nhà đầu tư nổi tiếng Jesper Koll tại Nhật Bản nói với CNN.

Xem thêm

Có thể bạn quan tâm

Thuê nhà trước, trả tiền sau: Lối thoát tạm thời cho người dân Mỹ trước áp lực chi phí sinh hoạt

Thuê nhà trước, trả tiền sau: Lối thoát tạm thời cho người dân Mỹ trước áp lực chi phí sinh hoạt

Áp lực tiền thuê nhà ngày càng lớn khiến nhiều người Mỹ tìm đến các dịch vụ “thuê trước, trả sau” để chia nhỏ khoản thanh toán hàng tháng. Mô hình này mang lại sự linh hoạt trong ngắn hạn, nhưng các chuyên gia cảnh báo về khoản phí đi kèm có thể khiến gánh nặng chi phí sinh hoạt trở nên nặng nề hơn…

Câu chuyện phía sau cái tên dầu Brent

Câu chuyện phía sau cái tên dầu Brent

Giá dầu Brent - chuẩn tham chiếu cho phần lớn giao dịch dầu thô toàn cầu - đang biến động mạnh trong bối cảnh căng thẳng Trung Đông leo thang. Nhưng ít ai biết rằng Brent ban đầu chỉ là tên một mỏ dầu ở Biển Bắc, trước khi trở thành chuẩn giá chi phối thị trường năng lượng thế giới…

Ngành hàng xa xỉ đứng trước phép thử mới

Ngành hàng xa xỉ đứng trước phép thử mới

Chiến sự giữa Mỹ, Israel và Iran đang tạo ra cú sốc mới cho ngành xa xỉ toàn cầu. Giá năng lượng tăng, thị trường tài chính biến động và du lịch đắt đỏ hơn khiến nhiều thương hiệu phải đối mặt với môi trường kinh doanh khó khăn nhất kể từ đại dịch…

Xung đột Trung Đông có nguy cơ làm rung chuyển chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu

Xung đột Trung Đông có nguy cơ làm rung chuyển chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu

Chiến sự Trung Đông không chỉ tác động đến thị trường năng lượng mà còn làm dấy lên lo ngại mới cho lĩnh vực bán dẫn. Nguy cơ gián đoạn nguồn cung, chi phí nhiên liệu cao có thể ảnh hưởng đến nhu cầu chip phục vụ trí tuệ nhân tạo - động lực tăng trưởng chính của ngành công nghệ trong thời gian qua..

CNN: Vì sao việc G7 xả kho dầu cũng chỉ như “muối bỏ bể”?

CNN: Vì sao việc G7 xả kho dầu cũng chỉ như “muối bỏ bể”?

Giá dầu thế giới đã tăng mạnh sau khi xung đột Trung Đông làm gián đoạn dòng chảy năng lượng toàn cầu, buộc các nền kinh tế lớn phải cân nhắc việc giải phóng kho dự trữ chiến lược. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng ngay cả việc tung ra hàng chục triệu thùng dầu cũng chỉ có tác động hạn chế….

260 triệu lao động “linh hoạt”: Bức tranh mới của thị trường việc làm Trung Quốc

260 triệu lao động “linh hoạt”: Bức tranh mới của thị trường việc làm Trung Quốc

Sự bùng nổ của thị trường việc làm tự do đang tạo ra thay đổi mang tính cấu trúc tại Trung Quốc. Khi doanh nghiệp cắt giảm tuyển dụng và chuyển sang hợp đồng thời vụ, hàng triệu bạn trẻ buộc phải kiếm sống bằng công việc ngắn hạn, đối mặt với tình trạng thu nhập bấp bênh và thiếu an sinh xã hội...

“Huyết mạch” dầu mỏ của Iran trở thành tâm điểm khi xung đột Trung Đông leo thang

“Huyết mạch” dầu mỏ của Iran trở thành tâm điểm khi xung đột Trung Đông leo thang

Đảo Kharg được xem là trung tâm xuất khẩu dầu mỏ của Iran khi khoảng 90% lượng dầu thô của nước này được vận chuyển qua đây. Khi xung đột tiếp tục leo thang, hòn đảo nhỏ nhưng mang tính chiến lược này đang là tâm điểm chú ý bởi bất kỳ động thái quân sự nào cũng có thể khiến giá dầu biến động mạnh….

Giải mã “cơn say vàng” của người dân Ấn Độ

Giải mã “cơn say vàng” của người dân Ấn Độ

Dù thị trường biến động mạnh và giá liên tục lập đỉnh mới, nhưng nhu cầu đối với kim loại quý tại Ấn Độ vẫn rất bền bỉ, phản ánh vai trò đặc biệt của vàng trong đời sống kinh tế - xã hội nước này…

Sân bay thực sự là “máy in tiền” - Lý do loạt ông lớn Việt sốt sắng nhảy vào hạ tầng hàng không

Sân bay thực sự là “máy in tiền” - Lý do loạt ông lớn Việt sốt sắng nhảy vào hạ tầng hàng không

Mô hình thương mại hóa sân bay đang chứng minh được sức hấp dẫn vượt trội khi tạo ra dòng tiền ổn định và biên lợi nhuận cao. Từ châu Âu, Mỹ đến Trung Quốc, các nhà khai thác sân bay không chỉ vận hành hạ tầng bay mà còn xây dựng hệ sinh thái kinh doanh đa dạng tạo động lực tăng trưởng dài hạn...