Công ty thủy tinh hơn 400 tuổi của Đức có thể biến mất vì thiếu khí đốt

Trong 400 năm, Heinz-Glas đã đi qua nhiều cuộc khủng hoảng, nhưng cú sốc năng lượng hiện tại đang đe dọa trực tiếp khả năng sinh tồn của họ.
Công ty thủy tinh hơn 400 tuổi của Đức có thể biến mất vì thiếu khí đốt

Phó giám đốc Murat Agac cho biết: Heinz-Glas thành lập năm 1622, là một trong những hãng sản xuất chai thủy tinh lớn nhất thế giới. Họ đã trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới và cả cú sốc giá dầu thập niên 70. Tuy nhiên, công ty giờ đang chứng kiến "tình huống chưa từng có"

"Nếu nguồn cung khí đốt bị ngừng lại, việc sản xuất thủy tinh rất có thể cũng sẽ biến mất khỏi Đức", ông nói. Để làm thủy tinh, cát phải được đun nóng đến 1.600 độ C. Khí đốt là nhiên liệu thường dùng trong quá trình này.

Trước đây, nguồn cung khí đốt cho Đức thông qua đường ống từ Nga giúp Heinz-Glas duy trì chi phí sản xuất ở mức thấp. Hàng năm, họ đạt doanh thu khoảng 300 triệu euro (305 triệu USD). Với giá cả cạnh tranh, xuất khẩu chiếm 80% sản lượng của công ty này.

Tuy nhiên, mô hình này đang lung lay sau khi Nga mở chiến dịch quân sự tại Ukraine. Nga đã cắt 80% nguồn cung khí đốt cho Đức, để trả đũa việc phương Tây ủng hộ Ukraine và trừng phạt Nga.

Berlin sau đó ráo riết tìm nguồn cung thay thế. Hậu quả là giá nhiên liệu tại đây tăng vọt. Với Heinz-Glas, chi phí sản xuất đã tăng "10-20 lần" so với năm 2019.

Không riêng Heinz-Glas, phần lớn ngành công nghiệp Đức đang gặp khó vì thiếu khí đốt. Nhiều công ty đang vạch ra kế hoạch khẩn cấp khi chính phủ Đức cảnh báo Nga có thể ngừng cấp khí đốt hoàn toàn cho nước này.

Để giảm rủi ro trong ngắn hạn, Heinz-Glas đã mua tích trữ khí hóa lỏng. Sản phẩm này có thể được vận chuyển bằng xe tải. Tuy nhiên, việc này có thể khiến chi phí năng lượng tăng gấp 3, mà cũng chưa đáp ứng được nhu cầu. Hai nhà máy của họ tại Đức cần "số tấm pin năng lượng mặt trời có diện tích tương đương 3.000 sân bóng đá" mới đủ để hoạt động.

Với 1.500 công nhân của Heinz-Glas tại Đức, tương lai hiện khá u ám. "Ở tuổi của tôi, vấn đề này không còn quá quan trọng nữa. Nhưng những người trẻ hơn thì sợ mất việc", bà Michaela Trebes (61 tuổi) - nhân viên kiểm tra chất lượng cho biết.

Dù vậy, lãnh đạo công ty vẫn hy vọng có thể vượt qua giai đoạn này. Kể từ năm 1662, "chúng tôi đã trải qua rất nhiều cuộc khủng hoảng. Chỉ riêng trong thế kỷ 20 đã có Đại chiến I, Đại chiến II và khủng hoảng dầu mỏ thập niên 70. Chúng tôi đã nhiều lần rơi vào nguy hiểm, nhưng đều tồn tại. Vì thế, có thể chúng tôi cũng sẽ vượt qua lần này", Agac kết luận.

Xem thêm

Có thể bạn quan tâm

Tòa án Tối cao Mỹ vào “tâm bão Trump - Fed”

Tòa án Tối cao Mỹ vào “tâm bão Trump - Fed”

Từ nỗ lực sa thải Thống đốc Lisa Cook cho đến áp lực ngày càng lớn đối với Chủ tịch Jerome Powell, Nhà Trắng và Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) đang rơi vào cuộc đối đầu pháp lý chưa từng có tiền lệ…

Một thế hệ mới các công ty Trung Quốc đang tràn ngập thế giới

Một thế hệ mới các công ty Trung Quốc đang tràn ngập thế giới

Vài năm trước, thật khó để tưởng tượng các thương hiệu Trung Quốc lại có thể thành công lớn ở Mỹ. Thế nhưng dường như mọi thứ đã thay đổi, các doanh nghiệp Trung Quốc đã tìm ra con đường mới để có thể "tràn ngập" thế giới theo một cách khác...

Tham vọng trở thành Disney của Pop Mart

Tham vọng trở thành Disney của Pop Mart

Từ một thương hiệu đồ chơi “túi mù” đơn thuần, Pop Mart giờ đây đang chuyển mình thành “cỗ máy IP” toàn cầu, mở rộng quy mô, tiến vào Hollywood và nuôi tham vọng trở thành biểu tượng văn hóa đại chúng như Disney…

Ông Donald Trump đang xây dựng một đế chế dầu mỏ chưa từng có

Hoa Kỳ - OPEC và cuộc chiến kiểm soát giá dầu

Từ Alaska đến Tierra del Fuego ở phía nam: Ông Donald Trump đang xây dựng một đế chế dầu mỏ chưa từng có tiền lệ. Với đế chế mới này, vị thế của OPEC đối với thị trường năng lượng toàn cầu đang bị đe dọa nghiêm trọng...

Mỹ rút khỏi 66 tổ chức quốc tế

Mỹ rút khỏi 66 tổ chức quốc tế

Quyết định mới của chính quyền Tổng thống Donald Trump đánh dấu bước lùi sâu hơn của Mỹ trong chủ nghĩa đa phương, khi Washington ngừng tham gia và tài trợ cho hàng loạt tổ chức quốc tế, chủ yếu thuộc Liên Hợp Quốc…

Miniso và triết lý “kinh doanh niềm vui”

Miniso và triết lý “kinh doanh niềm vui”

Miniso đang bước vào giai đoạn chuyển mình, rời xa hình ảnh một nhà bán lẻ giá rẻ để trở thành doanh nghiệp văn hóa - sáng tạo, đặt IP (sở hữu trí tuệ) nguyên bản và trải nghiệm cảm xúc của người tiêu dùng ở vị trí trung tâm trong chiến lược tăng trưởng dài hạn…